比起(qi)“做大做(zuo)強”，這才(cai)👽日韩一级黄片😸是中國(guo)制造業(ye)的當務(wu)之急

　　11月(yue)22日，di十九(jiu)屆中央(yang)委員會(hui)di五次全(quan)體會議(yi)公報出(chu)爐👼🏾。在公(gong)報中，實(shi)體經濟(ji)的發展(zhan)被提升(sheng)到前所(suo)未有的(de)高度，公(gong)報😍提出(chu)要“加快(kuai)發展現(xian)代産業(ye)體系，推(tui)動經💌濟(ji)體系優(you)化升級(ji)。堅持😁把(ba)發展經(jing)濟着力(li)點放在(zai)實體經(jing)濟上，堅(jian)定不移(yi)😈建設制(zhi)造強國(guo)、質量強(qiang)國、網絡(luo)😁強國、數(shu)字中國(guo)，推進産(chan)業基礎(chu)高級化(hua)、産業鍊(lian)現代化(hua)，提高經(jing)濟質量(liang)效益和(he)核心競(jing)争力”。國(guo)内制造(zao)業的發(fa)展，或将(jiang)迎來重(zhong)大機遇(yu)。

　　同時，我(wo)們也應(ying)看到，當(dang)前國内(nei)制造業(ye)整體發(fa)展模式(shi)較為粗(cu)放，數字(zi)化程度(du)依然較(jiao)低。為什(shi)麼數字(zi)化轉型(xing)至關重(zhong)要？數字(zi)化轉型(xing)如何推(tui)動企業(ye)發展？中(zhong)⛹🏻‍♀️小微制(zhi)造企業(ye)可以向(xiang)德國企(qi)業學習(xi)什麼？近(jin)日，中歐(ou)international工商學(xue)院金融(rong)學榮譽(yu)退休教(jiao)授張逸(yi)🏃🏿‍♀️‍➡️民接受(shou)了記者(zhe)專訪，就(jiu)這些問(wen)題進行(hang)了深度(du)解讀。

　　數(shu)字化轉(zhuan)型迫在(zai)眉睫

　　當(dang)前，中國(guo)制造業(ye)企業還(hai)遠遠沒(mei)有達到(dao)精細化(hua)管🔞理的(de)水準🧛🏽，粗(cu)放式的(de)經營模(mo)式仍是(shi)主流。同(tong)時，還面(mian)臨着成(cheng)本上升(sheng)、盈利下(xia)降、節能(neng)環保要(yao)求提高(gao)等諸多(duo)壓力，依(yi)靠市場(chang)份額領(ling)先已無(wu)法保證(zheng)利潤zeng長(zhang)，轉型升(sheng)級成為(wei)必然選(xuan)擇。

　　今年(nian)疫情爆(bao)發後，一(yi)些數字(zi)化轉型(xing)起步早(zao)、程度高(gao)的企業(ye)受到的(de)沖擊相(xiang)對較小(xiao)，不少還(hai)實現了(le)逆勢zeng長(zhang)。與🙆🏿此同(tong)時，不少(shao)傳統企(qi)業受到(dao)了較大(da)沖擊，特(te)别是衆(zhong)多中小(xiao)微企業(ye)對于疫(yi)情帶來(lai)的外部(bu)環境變(bian)化尤為(wei)敏感，面(mian)臨較😁大(da)的生存(cun)壓力。整(zheng)體來看(kan)，一方💯面(mian)是數字(zi)經濟展(zhan)現出了(le)⛹🏻‍♀️強大的(de)抗沖擊(ji)能力和(he)發展韌(ren)性，另一(yi)方面是(shi)很多制(zhi)造業中(zhong)小微企(qi)業在數(shu)字化轉(zhuan)型時面(mian)臨能力(li)不足“不(bu)會轉”、成(cheng)本偏高(gao)“不能轉(zhuan)👿”、陣痛期(qi)偏長“不(bu)敢轉”等(deng)問題。

　　據(ju)統計，我(wo)國目前(qian)有超過(guo)55%的企業(ye)尚未完(wan)成基礎(chu)設備數(shu)字化改(gai)造，多數(shu)開展數(shu)字化轉(zhuan)型的企(qi)業也基(ji)本處于(yu)初期階(jie)段，缺乏(fa)對👺數字(zi)化的深(shen)度理解(jie)。而從國(guo)内企業(ye)的發展(zhan)模式來(lai)看，企業(ye)擴張主(zhu)要靠“投(tou)資💔—擴大(da)生産—再(zai)投資—再(zai)擴大生(sheng)産”的模(mo)式來驅(qu)動。很多(duo)企業在(zai)發展🤶🏾早(zao)期得益(yi)于大量(liang)的廉價(jia)勞動力(li)輸入⛹🏻‍♀️而(er)快速成(cheng)長，但這(zhe)樣的zeng長(zhang)模式往(wang)往是粗(cu)放的，缺(que)乏技術(shu)壁壘，産(chan)品同質(zhi)化競争(zheng)嚴重。總(zong)體來說(shuo)，很多企(qi)🥑️業規模(mo)雖大，但(dan)利潤率(lü)低。國内(nei)中低端(duan)制造業(ye)的利潤(run)率普遍(bian)🙆🏿zhiyou2%-3%，而中美(mei)貿易摩(mo)擦帶來(lai)的不确(que)定性🧜🏼‍♂️，會(hui)導緻利(li)潤率進(jin)一步下(xia)滑。

　　另外(wai)，中小企(qi)業對供(gong)應鍊的(de)掌控能(neng)力普遍(bian)比較弱(ruo)。一個完(wan)🙂‍↕️整的産(chan)業鍊中(zhong)，每家企(qi)業都是(shi)一個小(xiao)的節點(dian)。很多中(zhong)☠️遊企業(ye)向上遊(you)企業采(cai)購原材(cai)料時缺(que)乏👱🏼‍♂️數字(zi)化管理(li)，從👺而帶(dai)來庫存(cun)管理問(wen)題，對下(xia)遊企業(ye)則面臨(lin)交貨壓(ya)力。供應(ying)鍊布局(ju)粗糙，導(dao)緻企業(ye)的盈利(li)能力較(jiao)差。所以(yi)，無論是(shi)内因還(hai)是外因(yin)，都在倒(dao)逼中國(guo)制造業(ye)加速數(shu)字化轉(zhuan)型。

　　“di四次(ci)工業革(ge)命”将ji大(da)地提高(gao)生産效(xiao)率

　　積ji創(chuang)新是新(xin)常态下(xia)企業的(de)立身之(zhi)本。傳統(tong)制造業(ye)👿利潤本(ben)🧛🏽來就很(hen)微薄，利(li)用數字(zi)化技術(shu)來降本(ben)zeng效、開拓(tuo)市場，正(zheng)在成為(wei)geng多😘企業(ye)的自發(fa)選擇。

　　目(mu)前，中國(guo)的互聯(lian)網應用(yong)geng多是消(xiao)費互聯(lian)網應用(yong)，随着我(wo)國制造(zao)🧛🏽業轉型(xing)升級和(he)高質量(liang)發展的(de)逐步推(tui)進，信息(xi)技術與(yu)傳統制(zhi)造業的(de)跨界融(rong)合将成(cheng)為必然(ran)的發展(zhan)趨勢，智(zhi)能生産(chan)、遠程運(yun)維、柔⛹🏻‍♀️性(xing)制造，将(jiang)成🏊🏿‍♀️為當(dang)前工業(ye)互聯網(wang)的主要(yao)落地方(fang)式。作為(wei)繼機械(xie)革命、電(dian)氣革命(ming)和信息(xi)革😥命之(zhi)後的di四(si)次工業(ye)革命，工(gong)業互聯(lian)網無疑(yi)将會ji大(da)地提高(gao)勞動生(sheng)産效率(lü)。

　　但是，中(zhong)國工業(ye)化曆程(cheng)短，工業(ye)底子薄(bao)，自動化(hua)、信息化(hua)的路💑🏾還(hai)沒有走(zou)完，又趕(gan)上智能(neng)化、數字(zi)化浪潮(chao)，可謂任(ren)重而道(dao)遠。作為(wei)世界🧑🏾‍🎄首(shou)屈一指(zhi)的制造(zao)強國，德(de)國的制(zhi)造業發(fa)展正處(chu)💕于快車(che)道。通過(guo)工業4.0戰(zhan)略的實(shi)施，德國(guo)有望成(cheng)為👼🏾新一(yi)代工業(ye)生産技(ji)術的供(gong)應🧑🏾‍🎄國并(bing)主導市(shi)場，提升(sheng)quanqiu競争力(li)。德國工(gong)業4.0的目(mu)标就是(shi)✋實現智(zhi)能化生(sheng)産，這同(tong)樣是中(zhong)💌國制造(zao)2025戰略的(de)重點方(fang)向。

　　zeng進合(he)作，不必(bi)“做大做(zuo)強”

　　中國(guo)制造業(ye)企業要(yao)想轉型(xing)升級，需(xu)借鑒發(fa)達guojia工業(ye)化發展(zhan)過🥑️程中(zhong)的經驗(yan)教訓。美(mei)國經曆(li)了近70年(nian)的去工(gong)業化，已(yi)經出現(xian)了比較(jiao)嚴重的(de)制造業(ye)空心化(hua)，德國則(ze)非🧑🏾‍🎄常重(zhong)視制造(zao)業升級(ji)，德🏊🏿‍♀️國制(zhi)造業給(gei)社會提(ti)供了20%以(yi)上的就(jiu)業機會(hui)，而美國(guo)zhiyou10%左右。

　　處(chu)于産業(ye)鍊上不(bu)同位置(zhi)的企業(ye)，利潤有(you)着較大(da)的差距(ju)。中低^端(duan)制造僅(jin)有2%-3%的微(wei)薄利潤(run)，高端制(zhi)造則可(ke)達到10%-20%。上(shang)遊的研(yan)發設計(ji)和💕下遊(you)的品牌(pai)營銷，利(li)潤率能(neng)達到驚(jing)人的20%-50%。中(zhong)國制造(zao)2025戰略的(de)實施😍，可(ke)推動中(zhong)國制造(zao)走向高(gao)端，向上(shang)遊的研(yan)發和設(she)計要利(li)潤。

　　目前(qian)來看，缺(que)少擁有(you)數字化(hua)技能的(de)人力資(zi)源是國(guo)内制造(zao)業😁的zui大(da)難題。數(shu)字化轉(zhuan)型企業(ye)要投入(ru)大量的(de)資🧛🏽源，但(dan)資金又(you)從哪裡(li)來？另外(wai)，中國制(zhi)造業尤(you)其是中(zhong)低端制(zhi)造業利(li)潤🧛🏾‍♀️非常(chang)低，為什(shi)麼🙈企業(ye)的利潤(run)率那麼(me)低？要解(jie)決這些(xie)問題，可(ke)👽向德國(guo)制造學(xue)習。

　　德國(guo)具有雄(xiong)厚的工(gong)業基礎(chu)與quanqiu領先(xian)的制造(zao)業，如機(ji)👌床、汽車(che)等行💯業(ye)，德國占(zhan)據juedui的領(ling)先優勢(shi)。在德國(guo)企業之(zhi)間🧜🏼‍♀️，zui常聽(ting)到的是(shi)“合作”而(er)不是“競(jing)争”。德國(guo)的生産(chan)組織模(mo)式是“分(fen)工”，在每(mei)一個産(chan)業😘内部(bu)，都可以(yi)分出為(wei)數衆多(duo)的細分(fen)領域🙂‍↔️，企(qi)業精耕(geng)細分領(ling)域，做專(zhuan)做深但(dan)不求大(da)，把産品(pin)質量做(zuo)👽到ji緻，德(de)國制造(zao)業很多(duo)“隐形冠(guan)軍”就是(shi)😗這樣産(chan)生的。

　　合(he)作則共(gong)赢，中國(guo)制造業(ye)要進行(hang)數字化(hua)轉型，就(jiu)要用合(he)作思維(wei)來代替(ti)競争思(si)維，做到(dao)“不求全(quan)但求精(jing)”。現在很(hen)多😵‍💫企業(ye)都強調(diao)要“做大(da)做強”，盲(mang)目擴張(zhang)重組，但(dan)效果并(bing)不理想(xiang)。其實，做(zuo)專做💯深(shen)不求大(da)，同樣适(shi)合💯中國(guo)企業。

　　中(zhong)國制造(zao)業企業(ye)如何推(tui)動數字(zi)化轉型(xing)？

　　一是培(pei)養geng多自(zi)動化、數(shu)字化、信(xin)息化major人(ren)才。提起(qi)德國工(gong)人，大家(jia)馬⛹🏻‍♂️上就(jiu)會想到(dao)敬業、嚴(yan)謹、技術(shu)精湛、工(gong)匠😜精神(shen)。德國工(gong)匠素質(zhi)高的主(zhu)要原因(yin)是德國(guo)抓住了(le)👻人才培(pei)養與使(shi)用的“兩(liang)頭”，獨特(te)的雙元(yuan)制在培(pei)養年輕(qing)的産業(ye)工人和(he)工程師(shi)方面發(fa)揮了ji其(qi)重要的(de)作用。德(de)國社會(hui)對技工(gong)的尊重(zhong)在quanqiu首屈(qu)一指，而(er)且德國(guo)💕技工的(de)工資普(pu)👩🏼‍❤️‍👨🏾遍較高(gao)。由于制(zhi)👽造業技(ji)工需求(qiu)量大，每(mei)年有65%的(de)初中畢(bi)業生放(fang)棄讀高(gao)中繼而(er)讀大學(xue)的👹道路(lu)，直接進(jin)入職業(ye)學校，學(xue)生在職(zhi)業🙈學校(xiao)學習期(qi)🙂‍↕️間就被(bei)企業“訂(ding)購”成為(wei)企業的(de)準員工(gong)。

　　二是充(chong)分認識(shi)到人才(cai)是數字(zi)化工廠(chang)的主人(ren)。制造業(ye)轉型升(sheng)✡️級的目(mu)的是滿(man)足人們(men)對美好(hao)工作環(huan)境的向(xiang)往，滿足(zu)市🧑🏾‍🎄場越(yue)來越多(duo)的個性(xing)化需求(qiu)，降本zeng效(xiao)、提高企(qi)業的核(he)心競争(zheng)力。未來(lai)😵‍💫，數字化(hua)需要geng多(duo)高端major的(de)人才，社(she)💌會應該(gai)把major人才(cai)培養👧🏾作(zuo)為企業(ye)🏊🏿‍♀️成長戰(zhan)略👋的一(yi)部分。

　　對(dui)中國制(zhi)造業企(qi)業而言(yan)，需進行(hang)以下兩(liang)個層面(mian)的轉型(xing)：一是從(cong)粗放型(xing)轉向創(chuang)新型，從(cong)勞動密(mi)集型轉(zhuan)向技術(shu)密集型(xing)；二是在(zai)quanqiu産業鍊(lian)重構的(de)背景下(xia)，geng加注重(zhong)内循環(huan)。企業越(yue)早實⛹🏻‍♂️現(xian)數字化(hua)轉型，未(wei)來面臨(lin)的風險(xian)就會越(yue)少。

　　進行(hang)數字化(hua)轉型後(hou)，企業需(xu)投入geng大(da)精力，管(guan)理好“對(dui)外關系(xi)”和“對内(nei)關系”。對(dui)外，企業(ye)應該重(zhong)合作而(er)非競争(zheng)，通過行(hang)業間的(de)合作來(lai)改進行(hang)業标準(zhun)，提高産(chan)品品質(zhi)；對内，企(qi)業要鼓(gu)勵員工(gong)，努力提(ti)高👽員工(gong)素質并(bing)💘zeng加員工(gong)收入。現(xian)在有一(yi)種錯誤(wu)😜觀點，認(ren)為👿“員工(gong)成本太(tai)高導緻(zhi)企業投(tou)入太大(da)”。企業千(qian)萬不要(yao)試圖把(ba)人才當(dang)作成本(ben)😁。在數字(zi)化的浪(lang)潮下，企(qi)業亟待(dai)轉型，而(er)數字化(hua)人才是(shi)實現轉(zhuan)型的關(guan)鍵要素(su)。

　　日本、美(mei)國和歐(ou)洲很多(duo)guojia已經基(ji)本走完(wan)了工業(ye)3.0的曆程(cheng)，而😥中國(guo)還處在(zai)工業水(shui)平發展(zhan)ji不平衡(heng)的多進(jin)程并行(hang)發展的(de)複雜階(jie)段，離實(shi)現工業(ye)4.0尚有很(hen)遠距離(li)。頂層設(she)計、底層(ceng)升級、數(shu)字化轉(zhuan)🔞型之路(lu)🔞任重而(er)道遠，這(zhe)需要中(zhong)國企業(ye)在“補課(ke)學習”中(zhong)不斷奮(fen)進，在管(guan)理實踐(jian)中不斷(duan)革新。企(qi)業轉型(xing)升級需(xu)要時間(jian)的沉澱(dian)和積累(lei)，應該👧🏾認(ren)識到，數(shu)字化轉(zhuan)型是一(yi)個循序(xu)漸進的(de)過程。