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我在法士[Shì]特 感受高效與嚴謹

點擊率:        發布時間:2020-01-14
       去年四季度以來,法▾士▾特集團[Tuán]迎來了新一輪市場◆需◆求,重點[Diǎn]産品持續上○量○。作為戰略(Luè)合作夥伴的秦川集團,派出●百●餘名◊員◊工支援法士特歲末年初大會戰。

       這次支援法士特的有磨齒、拉[Lā]床、數控車、滾(Gǔn)齒、裝配等工(Gōng)種,班次為三班制。作為其中一員,在與法士特的“親密接觸”◊過◊程(Chéng)中,我深切地感受到了法士特與衆不同的高效與嚴◊謹◊。

       秦川集團和法士特是産業鍊上(Shàng)下遊關系,具有[Yǒu]技能相[Xiàng]通、工藝相承(Chéng)、文化相融的特◊點◊,雖說技能上大家都能⋄勝⋄任,但感受更深的還是(Shì)法士特的科學改▽進▽、工作(Zuò)效率、質量控制、成本管控(Kòng)等工作機制,這是法士特緻勝市場的[De]法寶。

       法士特(Tè)一直堅持(Chí)10分鐘的班前會制度,總結上個班次工∆作∆,安排本班次任務,強調質量、效率、安全等工作。班∆前∆會上,班長還會帶大家◇一◇起喊句口号加油,比如,“◆勇◆創第一、我手出精品”等,這對提升士氣、◊激◊發幹勁很有效。

       零[Líng]件加工工藝成熟和固化是法士特生産與(Yǔ)質量管理的顯(Xiǎn)著優勢。變速箱新産品的開∆發∆設計(Jì)要經過(Guò)長時間嚴格的反(Fǎn)複實驗,然後才安(ān)排生産(Chǎn)、推向市場[Chǎng]。不難想象,期間經過了多[Duō]▲少▲次設計和工藝的優化、完善工作,所◆以◆很容(Róng)易組織規模化[Huà]生(Shēng)産,也很容易出精品。

       每次▾下▾班前,操(Cāo)作者都要對設備和周邊環境進行清潔,填寫各(Gè)類工作數據。然後是[Shì]開班組會,内∇容∇為班組的工作總結,▿包▿括[Kuò]班(Bān)産量(直接進入ERP系統)通報,首(末)檢(Jiǎn)及過程控⋄制⋄中存在工藝、設備等問題。

       嚴董事長經常下一線看望員工,及∇時∇、詳細了解生産經營情∇況∇。一次,他知●道●我們是從秦[Qín]川來的,就和我們親切◊的◊交流起來,詢問[Wèn]大家工作、生活情況(Kuàng),●同●◈時◈要求職工食堂做[Zuò]好後勤保障工作(Zuò),給了我們●極●大◈鼓◈舞。

       在法士特,每每▽遇▽到生産一●線●任務吃緊(Jǐn)之時,就有二線員工主動請[Qǐng]纓上一線支援▲生▲産。聽說這次二線支[Zhī]援一線的員工[Gōng]有上百人(Rén)之多。

       在法士特車間現▿場▿,有秦川集團各企(Qǐ)∇業∇大量的産品,比如(Rú)齒輪磨床、▲滾▲齒機、内外圓(Yuán)磨床、數控車床、刀具卡具[Jù]工裝等,我們都很激動,很自豪。大家▽覺▽得,這就[Jiù]是秦川與法士特結成[Chéng]長[Zhǎng]期的戰略合作夥[Huǒ]伴,在共赢[Yíng]發展中建立◊起◊深厚友誼的見證。

       在法∇士∇特(Tè),“事事有人幹、事事(Shì)有人管、事事有标準、事事有落實”“任務緊、效率[Lǜ]高、流程順(Shùn)暢、質量控制嚴”。一個多月[Yuè]的工作,大家切身地體驗到了法士特企(Qǐ)業文化、競争理念及(Jí)創新◈機◈▿制▿等豐富内涵,我們深信,學習和(Hé)借鑒法士特管理經驗[Yàn]、企業文(Wén)化,必将推進∇秦∇川[Chuān]集團高質量發展。