秦川機床工具集團召開幹部大會
點擊率: 發布(bù)時間:2019-10-29
10月29日下午，秦(qín)川集團幹部大會(huì)在(zài)寶雞機床召開，集團黨委(wěi)書記、董事長嚴鑒鉑出席大會并講話(huà)。
嚴鑒鉑從願景、創新、改革、合作、人才、文化、擔當等七個方面，對(duì)秦川集團當前的發展狀态進行了深(shēn)入(rù)分析，指明了存在問(wèn)題，給出了(le)解決問題的思路、方法和路徑。
一、打(dǎ)造具有國際化視野、全球化競争的(de)機床工具(jù)産業鍊(liàn)和價值鍊，叫響“秦川”品牌。紮實做到“五個轉(zhuǎn)向”，加快實(shí)現由秦川制造向秦川智造、秦川創造轉變，勇于挑(tiāo)戰國内行業第一，加速邁(mài)向産業高端(duān)，力争利用3-5年時間，成為中國機床工具行業名副其實(shí)的領跑者(zhě)，擦亮秦川名片，叫響秦川品牌。
二、縱深(shēn)推進(jìn)創新驅動戰略，強(qiáng)化關鍵技術創(chuàng)新突破，培育市場核心競争力。始終堅持科技引領、創(chuàng)新驅動戰略，全力打造最優創新生态(tài)圈。持續加大科(kē)研投入，快速完善科創體系，深度激發創新活力，全面釋放創新動能，不斷提升創(chuàng)新實力，積極構建産學研相結合創新體系，全面打造智慧企業(yè)，努力(lì)實現從技術跟進向技術引領轉變，着力推動企(qǐ)業轉型升級、邁向(xiàng)高端，讓秦川品牌成為中國(guó)機床(chuáng)行業最靓麗的名片。
三、堅定不移推進“三項制度”改(gǎi)革，全面向改革要動能、要活力。堅定不移深化(huà)“三項制度”改(gǎi)革，完善治理、突出主業，業績導向、強化激勵，提高效率和(hé)效益。推進人事(shì)制度改革，建立幹部能上能(néng)下、員工(gōng)能進能出、收入能(néng)高能低“三能”機(jī)制，以業績論英雄，用實幹看擔當，全力鍛造高素質、高效率、高技能新時代員工隊伍。深化管理制度改革，高效(xiào)整(zhěng)合内部資源，深度盤(pán)活有效(xiào)資産，循(xún)序漸進、分類施(shī)策，全方位、全系統、全(quán)覆蓋推進戰略(luè)定位(wèi)、産品(pǐn)研發(fā)、質量提升、成本控制(zhì)、運營模式、人力資源(yuán)等各領域改革，激活企業(yè)發展内生活力，加速推動(dòng)企業實現(xiàn)“三(sān)大變革”，埋頭苦幹(gàn)攻主(zhǔ)業、矢志不渝邁向中高端。
四、堅持開放合作、共赢發展理念，整合優勢資(zī)源，實(shí)現(xiàn)協同發展。積極聯(lián)合上下(xià)遊産業鍊，多維度整合戰略資源(yuán)，在核心技術研發、制(zhì)造工藝改進、産品質量提(tí)升、内外市場拓展、員工素養提(tí)升、精益制造管理(lǐ)等領域重構産業(yè)融合生态圈和發展平衡(héng)點，共(gòng)同打造智能制造黃金産業鍊，不斷增強(qiáng)輻射帶動效應，全面提升秦川(chuān)集團整(zhěng)體(tǐ)盈利能力、發展活力和競争(zhēng)實(shí)力。
五、集聚國内外(wài)各類高端人才，構建業績(jì)導向考(kǎo)評體系，營造幹事創(chuàng)業良好生态。完善人才“選、育、任、留”評價體系，重培人才(cái)、重引人才(cái)、重用人才、重待人才，打(dǎ)通人才成長通(tōng)道，厚植人才戰(zhàn)略優勢，努力營(yíng)造文化引(yǐn)才、崗位成才、發展造才良好氛圍。
六、堅持文化統領，實現價值高度統一(yī)，打造矢志(zhì)奮鬥、敬業奉獻、作風過硬(yìng)的幹部鐵軍和員工隊伍。大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神、創新精神和實(shí)幹精神，讓老實人不吃虧(kuī)，讓實幹家有舞台，讓付出者有回報，全面營造人盡其才、才盡(jìn)其用良好氛圍，傳遞正能量，引領新氣象，用不懈奮鬥譜(pǔ)寫出彩人生。
七、加強黨的領導，牢固(gù)樹立底線思維和紅線意識，主動擔當作為，紮實謀事幹事，鍛造鋼鐵(tiě)意志和過硬本領。增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到(dào)“兩(liǎng)個維護”。持續強化領導班子(zǐ)建設，夯實黨委主體責任，切實提高領導幹部戰略思維能力(lì)、總攬全局能力、創新突破能力、科學(xué)決(jué)策(cè)能力和解決(jué)問題能(néng)力，打造忠誠幹淨(jìng)、幹事擔當的黨政幹部隊伍。
嚴鑒鉑要求，全體幹部要高舉習近平新時代(dài)中國特色社會主義思想(xiǎng)偉大(dà)旗幟，全面貫徹落實省委、省政府和省國資委的決策部署，始終以奮(fèn)鬥者的姿态、實幹者的激情、追趕(gǎn)者的自信，緊跟世界科技潮流，緊盯(dīng)行業(yè)前沿(yán)技術，不忘初心、牢記使命(mìng)，全(quán)力以赴将秦川集團偉(wěi)大事業推向發(fā)展新高度，為推動我省裝備制造業轉型升級、邁向高(gāo)端和地方經濟社會發(fā)展而努力奮鬥！
黨委副書(shū)記、總裁李強主持會議并做總(zǒng)結講話。強調全體幹部(bù)要(yào)緊密團結在以黨委書記(jì)、董事長嚴(yán)鑒鉑為班長的(de)集團(tuán)領導(dǎo)班子周圍，把思想意識統一到創新突破轉型發展上來；把工作重點集中到(dào)提高效率增加效益(yì)上來；把具體行動落(luò)實到降低成本杜絕浪費上來。幹好秦川事業，講好秦川故事(shì)、共謀秦川(chuān)創新發展。
集團公司領導班子成員，二級子公司高(gāo)管，集團本部、寶雞機床全體中(zhōng)層幹部參加會議。
一、打(dǎ)造具有國際化視野、全球化競争的(de)機床工具(jù)産業鍊(liàn)和價值鍊，叫響“秦川”品牌。紮實做到“五個轉(zhuǎn)向”，加快實(shí)現由秦川制造向秦川智造、秦川創造轉變，勇于挑(tiāo)戰國内行業第一，加速邁(mài)向産業高端(duān)，力争利用3-5年時間，成為中國機床工具行業名副其實(shí)的領跑者(zhě)，擦亮秦川名片，叫響秦川品牌。
二、縱深(shēn)推進(jìn)創新驅動戰略，強(qiáng)化關鍵技術創(chuàng)新突破，培育市場核心競争力。始終堅持科技引領、創(chuàng)新驅動戰略，全力打造最優創新生态(tài)圈。持續加大科(kē)研投入，快速完善科創體系，深度激發創新活力，全面釋放創新動能，不斷提升創(chuàng)新實力，積極構建産學研相結合創新體系，全面打造智慧企業(yè)，努力(lì)實現從技術跟進向技術引領轉變，着力推動企(qǐ)業轉型升級、邁向(xiàng)高端，讓秦川品牌成為中國(guó)機床(chuáng)行業最靓麗的名片。
三、堅定不移推進“三項制度”改(gǎi)革，全面向改革要動能、要活力。堅定不移深化(huà)“三項制度”改(gǎi)革，完善治理、突出主業，業績導向、強化激勵，提高效率和(hé)效益。推進人事(shì)制度改革，建立幹部能上能(néng)下、員工(gōng)能進能出、收入能(néng)高能低“三能”機(jī)制，以業績論英雄，用實幹看擔當，全力鍛造高素質、高效率、高技能新時代員工隊伍。深化管理制度改革，高效(xiào)整(zhěng)合内部資源，深度盤(pán)活有效(xiào)資産，循(xún)序漸進、分類施(shī)策，全方位、全系統、全(quán)覆蓋推進戰略(luè)定位(wèi)、産品(pǐn)研發(fā)、質量提升、成本控制(zhì)、運營模式、人力資源(yuán)等各領域改革，激活企業(yè)發展内生活力，加速推動(dòng)企業實現(xiàn)“三(sān)大變革”，埋頭苦幹(gàn)攻主(zhǔ)業、矢志不渝邁向中高端。
四、堅持開放合作、共赢發展理念，整合優勢資(zī)源，實(shí)現(xiàn)協同發展。積極聯(lián)合上下(xià)遊産業鍊，多維度整合戰略資源(yuán)，在核心技術研發、制(zhì)造工藝改進、産品質量提(tí)升、内外市場拓展、員工素養提(tí)升、精益制造管理(lǐ)等領域重構産業(yè)融合生态圈和發展平衡(héng)點，共(gòng)同打造智能制造黃金産業鍊，不斷增強(qiáng)輻射帶動效應，全面提升秦川(chuān)集團整(zhěng)體(tǐ)盈利能力、發展活力和競争(zhēng)實(shí)力。
五、集聚國内外(wài)各類高端人才，構建業績(jì)導向考(kǎo)評體系，營造幹事創(chuàng)業良好生态。完善人才“選、育、任、留”評價體系，重培人才(cái)、重引人才(cái)、重用人才、重待人才，打(dǎ)通人才成長通(tōng)道，厚植人才戰(zhàn)略優勢，努力營(yíng)造文化引(yǐn)才、崗位成才、發展造才良好氛圍。
六、堅持文化統領，實現價值高度統一(yī)，打造矢志(zhì)奮鬥、敬業奉獻、作風過硬(yìng)的幹部鐵軍和員工隊伍。大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神、創新精神和實(shí)幹精神，讓老實人不吃虧(kuī)，讓實幹家有舞台，讓付出者有回報，全面營造人盡其才、才盡(jìn)其用良好氛圍，傳遞正能量，引領新氣象，用不懈奮鬥譜(pǔ)寫出彩人生。
七、加強黨的領導，牢固(gù)樹立底線思維和紅線意識，主動擔當作為，紮實謀事幹事，鍛造鋼鐵(tiě)意志和過硬本領。增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到(dào)“兩(liǎng)個維護”。持續強化領導班子(zǐ)建設，夯實黨委主體責任，切實提高領導幹部戰略思維能力(lì)、總攬全局能力、創新突破能力、科學(xué)決(jué)策(cè)能力和解決(jué)問題能(néng)力，打造忠誠幹淨(jìng)、幹事擔當的黨政幹部隊伍。
嚴鑒鉑要求，全體幹部要高舉習近平新時代(dài)中國特色社會主義思想(xiǎng)偉大(dà)旗幟，全面貫徹落實省委、省政府和省國資委的決策部署，始終以奮(fèn)鬥者的姿态、實幹者的激情、追趕(gǎn)者的自信，緊跟世界科技潮流，緊盯(dīng)行業(yè)前沿(yán)技術，不忘初心、牢記使命(mìng)，全(quán)力以赴将秦川集團偉(wěi)大事業推向發(fā)展新高度，為推動我省裝備制造業轉型升級、邁向高(gāo)端和地方經濟社會發(fā)展而努力奮鬥！
黨委副書(shū)記、總裁李強主持會議并做總(zǒng)結講話。強調全體幹部(bù)要(yào)緊密團結在以黨委書記(jì)、董事長嚴(yán)鑒鉑為班長的(de)集團(tuán)領導(dǎo)班子周圍，把思想意識統一到創新突破轉型發展上來；把工作重點集中到(dào)提高效率增加效益(yì)上來；把具體行動落(luò)實到降低成本杜絕浪費上來。幹好秦川事業，講好秦川故事(shì)、共謀秦川(chuān)創新發展。
集團公司領導班子成員，二級子公司高(gāo)管，集團本部、寶雞機床全體中(zhōng)層幹部參加會議。
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