11月(yuè)6日,集團本部召開有關子公司和職工代表座談會。
嚴(yán)鑒鉑董事長要求各參會子公司:1.聚焦主業,認真梳理,準(zhǔn)确定位,找準自己的戰略方向;2.長存危機意識(shí),要對自己負責、對企業負責、對(duì)投資者負(fù)責;3.“強身健體”,提高生(shēng)存本領;4.優化管理層級,相互協調(diào)、相互支持、相互依存,學會分享,互為市(shì)場;5.守住底線,不觸紅(hóng)線,對待工作和崗位要心存敬(jìng)畏。
嚴鑒鉑強調,幹部要幹幹淨(jìng)淨做事,兢兢業業做(zuò)人。在企業遇到挑戰的時(shí)候,每一位幹部都要堅定信心,幹到一線,站在前排,發揮模範帶頭作用。
秦川精密數控機床工程(chéng)研究公司、西安秦川數控系統工程公司(sī)、江蘇秦川齒輪傳動公(gōng)司、秦川海通運輸公司、上海秦隆投資(zī)公司負責(zé)人彙報工(gōng)作。預算(suàn)考核部、财務部、人(rén)力資源部(bù)等相關職能部門負責人(rén)表(biǎo)态發言。嚴鑒鉑(bó)董事長與職工代表深入交流。
黨委副書記、總裁李強(qiáng)主持(chí)座談(tán)會。