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匯久玉嘉有限公司召開(kāi)本部 2019年度管理(lǐ)評審(shěn)會

       元月(yuè)7日，匯久玉嘉有限公司召(zhào)開本(běn)部2019年度管理評(píng)審會。集團(tuán)黨委書記、董(dǒng)事(shì)長嚴鑒鉑(bó)主持會議(yì)。
       嚴董事長強調(diào)，一是(shì)“ctj”辦公室要深度(dù)參與(yǔ)質量方針、質(zhì)量目标(biāo)制定(dìng)，協同開展(zhǎn)工作。二是管理(lǐ)體系(xì)要基(jī)于(yú)科學的方法論，體(tǐ)現在員(yuán)工(gōng)綜合(hé)素養提高、工藝(yì)裝備(bèi)持(chí)續(xù)改善(shàn)、信息化工作不斷推進及(jí)ctj工作深入(rù)開(kāi)展等軟(ruǎn)、硬件(jiàn)兩個(gè)方面。堅持(chí)問題導向(xiàng)和結果導(dǎo)向，工(gōng)作措(cuò)施(shī)要(yào)有針對性(xìng)、有(yǒu)效性。三(sān)是從(cóng)設計源頭(tóu)開(kāi)始做(zuò)好(hǎo)質量過程控制，把好(hǎo)設計、工藝關。四是對管(guǎn)理體系(xì)和作(zuò)業(yè)文件實(shí)施(shī)動态管理，做(zuò)到可遵循(xún)、可落(luò)實，增強操作性(xìng)、執行性(xìng)。五是踐(jiàn)行大(dà)質量文化(huà)理念(niàn)，提升全員(yuán)質量(liàng)素養(yǎng)，打(dǎ)造全員質量文化，形成“匠心(xīn)匠造(zào)”的質量(liàng)文(wén)化氛圍。六(liù)是優化集(jí)團戰(zhàn)略(luè)，依(yī)據市(shì)場發展趨(qū)勢重(zhòng)新定位(wèi)，抓(zhuā)緊實(shí)施關鍵工藝裝備技改。七是軟硬件(jiàn)協同發力(lì)，依靠質量運行(háng)體系(xì)及動态管理的(de)約束機制，全面(miàn)提升集團(tuán)本部(bù)管(guǎn)理(lǐ)水平(píng)。

       會議首先從11個(gè)方面做了(le)《管理(lǐ)評審(shěn)輸入報告(gào)》。相關部門(mén)分别(bié)彙報銷售與服(fú)務、設計與開發(fā)、生産(chǎn)與外協、人力資源、質量與檢驗、采購與供(gòng)應商管理、齒輪(lún)機床(chuáng)、軍(jun1)工(gōng)産業(yè)等過程運行情況。質(zhì)管(guǎn)部作公(gōng)司(sī)質量方針、質(zhì)量目标及(jí)改進(jìn)建議項說(shuō)明并(bìng)提請會議(yì)評議(yì)。

 

        總裁(cái)李強要求各(gè)部(bù)門，要嚴格(gé)按照公司(sī)程序(xù)文件、管(guǎn)理(lǐ)制度(dù)認真(zhēn)執行(háng)；質量(liàng)指标(biāo)在(zài)設置上要自(zì)我加(jiā)壓，刀刃向(xiàng)内(nèi)；要以(yǐ)ctj活(huó)動開展為(wéi)契機，推進鐵拳抓質(zhì)量工作，将質量指标(biāo)壓減下來(lái)。
       集團在家(jiā)高管(guǎn)、本部(bù)各事業部(bù)領導、體系(xì)覆蓋(gài)的34個部門(mén)負責(zé)人及ctj辦公室、預算考(kǎo)核部(bù)、規劃投資部(bù)、研(yán)究院(yuàn)的部(bù)分(fèn)技術幹(gàn)部參加會(huì)議。