秦川集團召開本部 2019年度管理評審會
點擊率: 發布時間:2020-01-09
元月7日，秦川集團召開本部2019年度管(guǎn)理評(píng)審會。集團黨委書記、董事長嚴鑒鉑主持會議。
嚴董(dǒng)事長強調，一是“CTJ”辦公室要深度(dù)參與質量方針、質(zhì)量(liàng)目标制定，協同(tóng)開展工作。二(èr)是管理體系要基于科學(xué)的方法論，體現在員工(gōng)綜合素養(yǎng)提高、工藝裝備持續(xù)改善、信息化工作不斷推進及CTJ工作深入開展等軟(ruǎn)、硬件兩個方面。堅持(chí)問題導向和結果導向，工(gōng)作措施要有針對性、有效(xiào)性。三是從設計源(yuán)頭開始做好質量(liàng)過程控制，把好設(shè)計、工藝關。四是對管理(lǐ)體系和作業(yè)文件實施(shī)動态管理，做到可遵循(xún)、可(kě)落實，增強操作性、執行性。五是(shì)踐行大質量文化理念，提升全員質量素養，打造全員質量(liàng)文化，形成“匠心(xīn)匠造”的質量文化(huà)氛(fēn)圍。六是優化集團戰略，依(yī)據市場(chǎng)發(fā)展趨勢重新定位，抓緊實施關鍵工藝裝備技改。七是軟硬件協同發力(lì)，依靠質量運行體系(xì)及動态管理的(de)約束(shù)機制，全面提升集團本部管理水平。
嚴董(dǒng)事長強調，一是“CTJ”辦公室要深度(dù)參與質量方針、質(zhì)量(liàng)目标制定，協同(tóng)開展工作。二(èr)是管理體系要基于科學(xué)的方法論，體現在員工(gōng)綜合素養(yǎng)提高、工藝裝備持續(xù)改善、信息化工作不斷推進及CTJ工作深入開展等軟(ruǎn)、硬件兩個方面。堅持(chí)問題導向和結果導向，工(gōng)作措施要有針對性、有效(xiào)性。三是從設計源(yuán)頭開始做好質量(liàng)過程控制，把好設(shè)計、工藝關。四是對管理(lǐ)體系和作業(yè)文件實施(shī)動态管理，做到可遵循(xún)、可(kě)落實，增強操作性、執行性。五是(shì)踐行大質量文化理念，提升全員質量素養，打造全員質量(liàng)文化，形成“匠心(xīn)匠造”的質量文化(huà)氛(fēn)圍。六是優化集團戰略，依(yī)據市場(chǎng)發(fā)展趨勢重新定位，抓緊實施關鍵工藝裝備技改。七是軟硬件協同發力(lì)，依靠質量運行體系(xì)及動态管理的(de)約束(shù)機制，全面提升集團本部管理水平。
會議首先從11個方面(miàn)做了(le)《管理(lǐ)評審輸入報告》。相關部門分别彙報(bào)銷售與服務、設計(jì)與(yǔ)開發、生(shēng)産與外(wài)協、人力資源、質量與檢驗、采購與供應商管理、齒輪(lún)機(jī)床、軍工産業等(děng)過程運(yùn)行情況。質管部作公司質量方針、質量目(mù)标及改進(jìn)建議項說明并提請會議評議。
總裁李強要求各部(bù)門，要(yào)嚴格按照公司程序文件、管理制度認真執行；質量指标在設置上要自我加(jiā)壓，刀刃向内；要以CTJ活動開(kāi)展為(wéi)契機，推(tuī)進鐵拳抓質量工(gōng)作，将質量指标壓減下來。
集(jí)團在(zài)家高管、本部各事業部(bù)領導、體系覆蓋的34個部門負責人及(jí)CTJ辦公室、預算考核部、規劃投資部、研究(jiū)院的部分技術幹(gàn)部參加會議。
集(jí)團在(zài)家高管、本部各事業部(bù)領導、體系覆蓋的34個部門負責人及(jí)CTJ辦公室、預算考核部、規劃投資部、研究(jiū)院的部分技術幹(gàn)部參加會議。
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