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學比趕超 奮勇争先丨秦川機床本部到寶雞機床開(kāi)展交流學(xué)習

       4月18日，秦川機床(chuáng)本部與寶雞機床開展交流(liú)學習活動，本(běn)部總(zǒng)經理吳(wú)康帶領制造部、安全環保、各(gè)生産車間、倉儲處、工藝所、CTJ推進辦公室(shì)、技能大師工作室等部(bù)門負責人參加了觀摩學習與交流。把全集團(tuán)“大幹二季度，确(què)保完成上半年預算(suàn)目标”生産大動員推向高潮(cháo)。
 

       
       秦川機床本(běn)部人員參觀了寶雞機床整機(jī)裝配車間和數字化車間(jiān)，聽取了寶(bǎo)雞機床智能制造生(shēng)産線、寶機數控系統(tǒng)及(jí)“寶機雲”平(píng)台開發應用的經(jīng)驗介紹。
       參觀結束後(hòu)，兩個單(dān)位相關(guān)對口部門負責人(rén)就現場6S管理、精益生産、CTJ推進經驗以及員工培養等方(fāng)面進(jìn)行了深入座談交流，分享了工作中(zhōng)存在的問題和經驗(yàn)心得，達到了取長補短，相互促(cù)進提高的效果。
 

       CTJ推進及降本控費：采取重點突破、分層推進、全面覆蓋的策略，各業務闆塊分(fèn)别從采購、生産、技術、管理等方面，形成全員、全方位、全流程降本控費的濃厚氛圍和工作(zuò)機(jī)制。堅持技術革新到工(gōng)藝改(gǎi)進的常态化、長效化，對生産過程壓縮消耗、節能降耗、采購降本、設備維修等建立全程細(xì)化措(cuò)施，保障(zhàng)落實。
       精益生産：各車間(jiān)各産線(xiàn)設置綜合看闆，做到計(jì)劃上(shàng)牆，日清日(rì)結；做好(hǎo)6S現場管(guǎn)理和定置管理，定期嚴格考核；精準排産，按需(xū)配送；均衡生産(chǎn)，倒排計劃，把每一天(tiān)都當做産品交付最後一天去對待；緊盯重點合(hé)同，提(tí)高重點(diǎn)合同完成率。
       人才(cái)隊伍建設(shè)：善體制、機制(zhì)創新(xīn)，推行“寬帶薪酬”和“星級員工評價”體系，打通技術工人職(zhí)業晉升通道，鍛造打(dǎ)造梯隊健全、具有鋼鐵意志和(hé)過硬本領的高技(jì)能人才隊伍(wǔ)；搭建職工創新平台，創建職工創新工作室，通過參與公司重大項目攻關，創意比賽等方式，培養更多(duō)技能人才；以賽促(cù)學，校企攜手，探索拓寬(kuān)人才(cái)培養模式，完善技能(néng)人才培養體系(xì)。
 

       秦川機床(chuáng)本部副總經理陳甲虎、賀(hè)民安随行交流學習；寶雞機床總經理李清耀，黨委副書記、工會主席袁炜陪同參觀并一同座談交(jiāo)流。