學比趕(gǎn)超 奮勇(yǒng)争(zhēng)先丨秦川機床本部(bù)到寶雞機(jī)床開(kāi)展交(jiāo)流學習
點(diǎn)擊率(lǜ): 發布(bù)時間(jiān):2020-04-23
4月18日，秦川機床(chuáng)本部與寶(bǎo)雞機(jī)床開展交流學(xué)習活動，本部總(zǒng)經理吳康帶領(lǐng)制造部、安(ān)全(quán)環(huán)保、各(gè)生産(chǎn)車間(jiān)、倉儲處、工藝所(suǒ)、ctj推進(jìn)辦(bàn)公室、技(jì)能大師工(gōng)作室(shì)等部(bù)門負責人(rén)參加(jiā)了觀(guān)摩學(xué)習與交(jiāo)流(liú)。把全(quán)集團“大幹二季(jì)度(dù)，确(què)保完成上(shàng)半年預算目(mù)标(biāo)”生産(chǎn)大動(dòng)員推(tuī)向高潮(cháo)。
秦川機(jī)床本(běn)部人員參觀了寶雞(jī)機床(chuáng)整機裝(zhuāng)配車間(jiān)和數字(zì)化車間，聽取(qǔ)了寶雞機(jī)床智能制(zhì)造生(shēng)産線、寶機數控(kòng)系統及“寶機(jī)雲(yún)”平台開發應用(yòng)的經驗(yàn)介紹。
參(cān)觀結束後，兩個單位相關(guān)對口(kǒu)部門(mén)負責人(rén)就(jiù)現場6s管理、精益生産(chǎn)、ctj推進(jìn)經驗(yàn)以及員工(gōng)培養(yǎng)等(děng)方(fāng)面進行了(le)深入座談交流，分享了(le)工(gōng)作中存在的問題和經驗心得，達到(dào)了取長補(bǔ)短，相(xiàng)互促(cù)進(jìn)提高的效果。
ctj推進及降本控費(fèi)：采(cǎi)取重(zhòng)點突破、分層推(tuī)進、全面覆蓋的(de)策略，各業(yè)務闆(pǎn)塊分别從采購、生産(chǎn)、技(jì)術、管理等方(fāng)面，形成全(quán)員(yuán)、全方位、全流(liú)程降本控費的(de)濃厚(hòu)氛(fēn)圍(wéi)和工作機制。堅持技(jì)術革(gé)新(xīn)到工藝(yì)改(gǎi)進的常态化(huà)、長效化，對(duì)生産(chǎn)過程壓縮消耗、節能降耗、采購降本(běn)、設備(bèi)維修(xiū)等建立(lì)全程細(xì)化措施(shī)，保障落(luò)實。
精益(yì)生産：各(gè)車間各産線設(shè)置綜合看(kàn)闆，做(zuò)到計劃(huà)上(shàng)牆，日(rì)清日結；做好6s現(xiàn)場管理和定置管理(lǐ)，定(dìng)期嚴格(gé)考核；精(jīng)準排産，按需配送(sòng)；均衡(héng)生産，倒排計劃(huà)，把每一天(tiān)都當(dāng)做産品交(jiāo)付最(zuì)後一(yī)天(tiān)去對待(dài)；緊盯重點合同(tóng)，提高重點合同(tóng)完成率(lǜ)。
人(rén)才隊(duì)伍建設(shè)：善(shàn)體制(zhì)、機制創新，推行(háng)“寬(kuān)帶薪酬”和“星(xīng)級員工評價”體系，打(dǎ)通(tōng)技術工人職業(yè)晉升通道，鍛(duàn)造打(dǎ)造梯隊健全、具有鋼(gāng)鐵意志和過硬本領的高技能人才隊伍(wǔ)；搭建職工創新平台(tái)，創建職工創新工作室，通過參(cān)與公(gōng)司重(zhòng)大項(xiàng)目攻(gōng)關，創(chuàng)意比(bǐ)賽等方式，培養(yǎng)更多技能人才(cái)；以賽促學(xué)，校企(qǐ)攜手，探索拓寬(kuān)人才培(péi)養(yǎng)模式(shì)，完善(shàn)技能人才(cái)培養體系。
秦川(chuān)機床本部(bù)副總(zǒng)經理陳甲(jiǎ)虎、賀(hè)民安随行交流學習；寶(bǎo)雞機床總經(jīng)理李清耀(yào)，黨委副(fù)書記(jì)、工(gōng)會主席袁(yuán)炜陪(péi)同參觀(guān)并一同(tóng)座談(tán)交流。
