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匯久玉嘉有限公司在漢(hàn)中(zhōng)召(zhào)開漢江機床、漢江工(gōng)具幹(gàn)部大(dà)會

點擊率:        發(fā)布時(shí)間(jiān):2020-05-13

 

      5月9日,匯久玉嘉有限公司黨委書記、董事長嚴鑒鉑(bó),黨委(wěi)副書記、總裁李(lǐ)強深入集(jí)團駐漢企業(yè)生産一(yī)線調研指(zhǐ)導,看望(wàng)慰(wèi)問幹部職工(gōng),并組織(zhī)召開(kāi)漢江(jiāng)機床(chuáng)、漢江工具(jù)兩企(qǐ)業幹部(bù)大(dà)會。   
嚴董事長(zhǎng)作(zuò)了講(jiǎng)話。他首先分析了行業形勢,通(tōng)報了(le)漢機(jī)漢工(gōng)兩公(gōng)司的經營(yíng)運行情況。指出(chū)疫情(qíng)防控進入(rù)常态化,經濟正(zhèng)在加速恢複。雖然國(guó)内(nèi)外(wài)不确(què)定因素(sù)增加,經濟下(xià)行壓(yā)力加大(dà),但(dàn)我國經濟(jì)持續向好(hǎo)的(de)基(jī)本面(miàn)沒有(yǒu)改變(biàn)。要求各企業充分利用好各項(xiàng)扶持(chí)政策,積極(jí)應對(duì)疫情帶來(lái)的沖(chòng)擊和(hé)影響(xiǎng),克服當前困難(nán),奮力攻堅(jiān)、化危(wēi)為機(jī)、勇(yǒng)立(lì)潮頭(tóu),确保完成(chéng)上(shàng)半年預算目(mù)标任(rèn)務。
嚴董事(shì)長要(yào)求:
       一(yī)是迅速學(xué)習(xí)落實習近平(píng)總書(shū)記來(lái)陝考(kǎo)察重(zhòng)要講(jiǎng)話重要指示(shì)精神。要突出(chū)重點(diǎn)工作(zuò),深化(huà)改革、攻堅(jiān)克難,全力以(yǐ)赴(fù)補短闆(pǎn)、強(qiáng)弱項(xiàng),為奮力(lì)完成全年目标任務在五個方面“當好排頭兵”。
二是堅定不移超(chāo)額完(wán)成預(yù)算指标。務(wù)必要與時間賽跑,争(zhēng)取主(zhǔ)動,掌(zhǎng)握先機(jī),化危為(wéi)機,“沒條件創造(zào)條件也(yě)要上”,不達目的不罷休(xiū),确保完成全年(nián)目标(biāo)任務。
       三是堅定不移(yí)執行“五大戰(zhàn)略”和“5221”發展目(mù)标。要(yào)反思(sī)、總結十三(sān)五發(fā)展規劃實施效果,制定十四五(wǔ)規劃,在(zài)兼(jiān)顧特(tè)色的(de)前提下,堅(jiān)持(chí)“全(quán)集(jí)團一盤棋”,高起點謀劃、高标準(zhǔn)推(tuī)進、高(gāo)水平落實(shí),推進(jìn)集團(tuán)及各(gè)産業闆塊(kuài)高質量發(fā)展。
       四是堅定(dìng)不(bú)移做(zuò)好(hǎo)國際風(fēng)險應(yīng)對。調(diào)整業務結(jié)構,以産品的“新(xīn)四(sì)化(huà)”為方(fāng)向,搶(qiǎng)抓(zhuā)“新基建(jiàn)”機遇和(hé)國家制(zhì)造業(yè)戰略機遇(yù),開辟新領域,開發(fā)新市場(chǎng);深入(rù)推進“鐵拳(quán)抓質量,精(jīng)心創品牌(pái)”活動,台台(tái)做精品,單單保交付(fù),精益(yì)求精、匠心(xīn)智造。
       五是堅定(dìng)不移(yí)做好(hǎo)疫情防控不放松。要做到(dào)外防輸入(rù)、内防(fáng)反(fǎn)彈,嚴格(gé)落實常(cháng)态化防(fáng)控的(de)各項措施(shī),既要科(kē)學(xué),又要動态(tài),既要精準,又要(yào)到位(wèi)。
       六是(shì)堅持(chí)領導幹(gàn)部(bù)以上率下(xià)、服務一線。要(yào)求各級(jí)幹部(bù),到一線去(qù),奔着(zhe)問題去,追(zhuī)着問題改,迎着困難上;要(yào)站在前排(pái)、沖(chòng)在(zài)一線,以上(shàng)率(lǜ)下(xià)、服務一線,要(yào)“在炮火(huǒ)聲中呼喚炮火(huǒ)”,置身于問(wèn)題和矛盾之(zhī)中破解難題,黨(dǎng)員幹部(bù)要發(fā)揮示範帶(dài)動作用,做(zuò)職(zhí)工(gōng)的良(liáng)師益(yì)友和(hé)學習楷模(mó),做職(zhí)工的(de)“主心骨”。
       七(qī)是(shì)全面啟動集(jí)團管理提(tí)升活(huó)動。要持之(zhī)以恒(héng)地抓好機制、人(rén)才、技術、産品、市場等方面的創(chuàng)新;要深入推進(jìn)“三項制度(dù)”改革(gé),加速集(jí)團化管(guǎn)控、專(zhuān)業(yè)化管理(lǐ)、集約化經(jīng)營,鞏固、提(tí)升集團及(jí)各企業改革成(chéng)果,讓(ràng)改革紅利(lì)共享全員;要進一步落實“三項(xiàng)機制”、做到“五精(jīng)”,加快(kuài)企(qǐ)業管理(lǐ)升級(jí)和業務流(liú)程再(zài)造,實(shí)現各闆(pǎn)塊業務(wù)經濟(jì)效益(yì)和經營規(guī)模同步增(zēng)長,推(tuī)動集團(tuán)高質量(liàng)發展。
       八是堅定(dìng)不移(yí)推動企業(yè)改革發(fā)展、創(chuàng)新(xīn)發展(zhǎn)。要創(chuàng)新科(kē)研模式、創(chuàng)新人才機(jī)制、加快落後産(chǎn)能出清,加快建設集(jí)團中央研究院,把中央研(yán)究院打造(zào)成為國家(jiā)級研(yán)究(jiū)院,聚(jù)集優秀(xiù)人才,承載(zǎi)高(gāo)端(duān)研發(fā),加快成果轉化,推(tuī)動(dòng)戰略(luè)聚焦,優(yōu)化産業(yè)布(bù)局(jú),打造企業(yè)競争(zhēng)新優勢。
       九(jiǔ)是堅定(dìng)不(bú)移推進集團文化與(yǔ)各企業文(wén)化的(de)融合。要發揮集(jí)團文化(huà)的統(tǒng)領作用,強(qiáng)調集團文化(huà)和标(biāo)識主體地(dì)位(wèi),深入推進(jìn)集(jí)團文化的(de)宣貫、落地、入心(xīn)、踐行活(huó)動(dòng),按照(zhào)“四個(gè)一”原(yuán)則,發(fā)揮集團文化對(duì)各企(qǐ)業價(jià)值理(lǐ)念的(de)導向(xiàng)、引領功能(néng)。
       十是加強(qiáng)黨的領導,築牢(láo)廉潔防腐的“籬(lí)笆牆”。落實(shí)黨風廉政建設“三個責任清單”,做到謀劃部署(shǔ)要知(zhī)責、推動(dòng)落(luò)實要盡責(zé)、出(chū)了問題(tí)要問責。聚焦監(jiān)督執紀問(wèn)責,建立健全規章制(zhì)度,強(qiáng)化廉政警(jǐng)示教(jiāo)育(yù),推動企(qǐ)業健(jiàn)康(kāng)發展(zhǎn)、幹(gàn)部陽(yáng)光履職。

 

嚴董事長(zhǎng)強(qiáng)調:
       要(yào)樹立“功成(chéng)不必在(zài)我(wǒ),功成必定(dìng)有我(wǒ)”的擔當精(jīng)神全體幹部員(yuán)工要積(jī)極面對(duì)改革(gé)帶來的陣(zhèn)痛,快速駛(shǐ)出慢(màn)車道,徹底離開(kāi)走向(xiàng)衰敗(bài)的舒(shū)适區,改(gǎi)變觀念(niàn)。
       要發揚“釘釘子(zǐ)精神”和愈挫愈(yù)勇、舍(shě)我其誰、敢(gǎn)于勝利的奮鬥精神,使(shǐ)匯久玉嘉有限公司再次受(shòu)到各(gè)界尊重!得到員(yuán)工熱愛!

                    

       嚴鑒鉑董事長一(yī)行深入漢(hàn)機、漢(hàn)工生産一(yī)線車(chē)間調研指(zhǐ)導,看(kàn)望慰問幹部職(zhí)工。肯(kěn)定了(le)兩企(qǐ)業近半年的工(gōng)作成果,對企業(yè)取得的成(chéng)績表(biǎo)示了祝(zhù)賀!向全(quán)體員工及家屬(shǔ)的辛勤付(fù)出表(biǎo)示了(le)衷心感謝!
       幹部(bù)大會(huì)上,集(jí)團黨委副書記(jì)、總裁李強對集團公司(sī)今年以(yǐ)來機構改革、确定“5221”發(fā)展戰略、重(zhòng)塑(sù)企業文(wén)化等(děng)方面工作(zuò)進展(zhǎn)及取得成效進(jìn)行了(le)通(tōng)報,同時(shí)通報了一季度(dù)漢機漢(hàn)工兩公(gōng)司任務指标(biāo)完(wán)成情況,并(bìng)就下一步工作重點進行(háng)了安排部(bù)署(shǔ)。
       漢(hàn)江工具執(zhí)行董事、總經理(lǐ)張天(tiān)師,漢(hàn)江機(jī)床總經(jīng)理向明(míng)新先後(hòu)作(zuò)了大(dà)會表(biǎo)态(tài)發言。
       漢(hàn)江機(jī)床、漢(hàn)江工具班子成員、中(zhōng)層正職(zhí)以上幹部參(cān)加了會議(yì)。
會議由(yóu)集團公(gōng)司副總裁(cái)趙甲(jiǎ)寶主持。