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開(kāi)新局 譜新篇丨(shù)秦川集團召(zhào)開(kāi)2020年度幹部(bù)述職考評會

 

      12月26日，秦川集(jí)團召開(kāi)2020年度權屬企業負責人及總部(bù)各部門領導述職考評會。集團(tuán)黨委書記、董事長嚴鑒鉑出席(xí)大會，聽取各(gè)負(fù)責人述職彙報，對幹(gàn)部(bù)建設工作提出新的期(qī)望和要求。
      嚴董事長對各權(quán)屬企業、部門一年來在改革創新、齊(qí)心抗疫、降本(běn)增效，為企業穩健發展所付出的努力和取得(dé)的成績表示(shì)充分肯(kěn)定。
 

 

       嚴鑒鉑(bó)指出在過去的一年，秦川集團(tuán)全體幹部員工積極(jí)應對疫情帶來的影響和沖擊，奮力攻堅、化危為機，較好(hǎo)的完成了年度(dù)目标任務。新的一年，面對更加複雜的外部環境和行業(yè)形勢，企業要在(zài)“以内循環為主，内外(wài)循環相互促進(jìn)，高質量發展，創新驅動，形成新的發展格局”的指導思想下，科學謀劃“十四五(wǔ)”，确保開好局，起好步。
      嚴鑒鉑強(qiáng)調全體幹部員工要(yào)勠力同心，開新局，譜新篇。高層幹部工作(zuò)着力點向外、向上，着眼未來，中(zhōng)基層幹部(bù)向内(nèi)、向下，着眼現在。聚集優勢資(zī)源，搶抓機遇，大幹(gàn)一季度，決戰上半年，挑戰新高度；高度重視科(kē)技攻關，加大研發投入，加快數字化轉型，高質高(gāo)效推進“十四五”規劃的實施(shī)和國企(qǐ)改革(gé)三年行動方案落(luò)地；加快(kuài)員工技能和幹部能力雙提升。加(jiā)強(qiáng)幹部隊伍建設，徹底摒棄“地位性懶惰、成就性傲慢、權利性放松”錯誤思想，在工作中充分理解并運(yùn)用五種能力，即追(zhuī)随力、領導力、影響力、執行力和平衡力。
      會上，述職幹部(bù)分别從2020年工作指标完(wán)成情況、重點工作、存在問題、廉潔從業以及2021年工(gōng)作設想進行了述職(zhí)彙(huì)報。秦川集團領導(dǎo)班子成員出(chū)席大會，各權屬企(qǐ)業、總部部門主要負(fù)責人和員工代表參加會議。