集團資訊

       集團黨委書記(jì)、董事(shì)長嚴鑒鉑作講話，黨(dǎng)委(wěi)副書記(jì)、總裁李強(qiáng)宣布(bù)文件，黨委副書(shū)記劉金(jīn)勇主持(chí)會議。

       在會上，嚴(yán)董事(shì)長傳(chuán)達學習了(le)習(xí)近平總(zǒng)書記(jì)在(zài)統(tǒng)籌推(tuī)進新冠肺炎疫(yì)情防控和(hé)經濟社(shè)會發展工作(zuò)部署(shǔ)會議(yì)上的(de)講話精(jīng)神(shén)，傳達了省(shěng)國資委系統防(fáng)疫情和穩經濟視頻工作(zuò)會精神。他指出(chū):

     ●聚焦(jiāo)複工(gōng)複産(chǎn)、多點(diǎn)發(fā)力抓落實
     ●聚焦加(jiā)強黨(dǎng)的(de)建設、牢記使(shǐ)命抓(zhuā)落實(shí)
     ●聚焦(jiāo)國企改革(gé)、不折(shé)不扣抓落實
     ●聚焦加強(qiáng)黨的建設、牢(láo)記使(shǐ)命抓(zhuā)落實(shí)
     ●聚焦脫(tuō)貧(pín)攻堅，再接(jiē)再厲抓落實(shí)

       擊鼓催(cuī)征穩馭舟(zhōu)！

       會議(yì)宣布了《匯久玉嘉有限公司組織機(jī)構調整方案》和(hé)有關幹部任免決定(dìng)。

       此次組織(zhī)機構(gòu)調整，旨在(zài)認(rèn)真(zhēn)學習貫徹(chè)習近平總書記重要講話(huà)精神，及中省(shěng)、國資委(wěi)關于(yú)精準(zhǔn)抓好疫情(qíng)防控，統籌(chóu)推進企(qǐ)業發展(zhǎn)各項(xiàng)工作，是深(shēn)入落實(shí)集團黨(dǎng)委關(guān)于全面深(shēn)化改(gǎi)革，提升治(zhì)理能力和治(zhì)理(lǐ)水平現代化，加(jiā)快企業高質量(liàng)發展步伐的決(jué)策部(bù)署和工作(zuò)安排。

       按照組織(zhī)結構(gòu)扁平化、幹(gàn)部隊(duì)伍年輕化(huà)、人員(yuán)崗位匹配(pèi)化(huà)、正向激勵充(chōng)分化(huà)原則，集(jí)團架構在縱(zòng)向上(shàng)設置為三(sān)個層(céng)級，即(jí)總部、二級(jí)單位、三級單位(wèi)。明晰集(jí)團總部(bù)和本(běn)部的職責邊界，在(zài)集團層面設(shè)立“六部一(yī)室(shì)一院(yuàn)”。

       成(chéng)立“秦(qín)川機(jī)床本部”，同步設立(lì)“秦(qín)川機床本部黨委”，按(àn)集團公司二級公司管理。本部(bù)設置(zhì)為二個層(céng)級，即“秦川機床(chuáng)本部(bù)”、“11部1室1中心(xīn)1院”及“若(ruò)幹(gàn)直屬(shǔ)車間、一個獨立(lì)廠”。
       嚴(yán)董事長要(yào)求：一是抓(zhuā)好學習貫徹(chè)習近平總書(shū)記關于防(fáng)疫防控和經濟(jì)社會發(fā)展的系列講話精(jīng)神，不(bú)折不扣(kòu)地(dì)貫徹(chè)落實(shí)中(zhōng)省(shěng)、省國(guó)資委的決(jué)策部(bù)署，結(jié)合企業實(shí)際，因企施(shī)策，防(fáng)疫防(fáng)控力度不(bú)減、程(chéng)序不變，督導(dǎo)落實(shí)落地；二(èr)是在保證(zhèng)員工防疫(yì)防控、落實(shí)到崗的前(qián)提下(xià)，狠抓複工(gōng)複産(chǎn)，狠(hěn)抓(zhuā)市場拓展(zhǎn)，狠抓訂單(dān)落地(dì)；三是(shì)增(zēng)效(xiào)、擴能、提質(zhì)、精品、制度(dù)、研發(fā)、重大(dà)專項(xiàng)、流程(chéng)完善、改革(gé)等各項基礎性(xìng)工作，也要以戰(zhàn)時狀(zhuàng)态(tài)，盡銳出擊，分類(lèi)施策，做(zuò)到“時時有(yǒu)控制(zhì)、事事有落實、處(chù)處有目标、人人(rén)有事幹(gàn)、點(diǎn)對點連線(xiàn)、面對面交融、線與線清晰(xī)”，有針對性(xìng)地快(kuài)速推進企(qǐ)業各(gè)項改革(gé)落(luò)實落地。

       針(zhēn)對近期工作，嚴董事(shì)長強(qiáng)調：一、提高管理(lǐ)效率，壓減(jiǎn)管理(lǐ)層級(jí)，實(shí)現管理(lǐ)扁平(píng)化；二、明晰(xī)責任擔當，劃清(qīng)職責界限(xiàn)；三、發揮集團管控、服(fú)務、資源(yuán)及(jí)戰略協同優勢，聚焦(jiāo)主(zhǔ)業；四、充(chōng)分利(lì)用上市平(píng)台，提(tí)高運營效率，降低财務成本，激(jī)發員工幹事創業的(de)活力(lì)，增強(qiáng)發展(zhǎn)動力(lì)；五、加快國企改革，加大關停并轉的力度(dù)，輕裝上陣，嚴控風險；六、加(jiā)快各(gè)級各類人(rén)才梯隊建設，提(tí)升企(qǐ)業(yè)運營活(huó)力，激(jī)發幹事創(chuàng)業的激情；七、統(tǒng)籌信息化(huà)建設，打通管理通道(dào)和壁壘(lěi)，真正體現集(jí)團(tuán)聚力發(fā)展優勢，強(qiáng)化集(jí)團化管理和服(fú)務。

       會(huì)議指(zhǐ)出，企業改(gǎi)革是一場(chǎng)“倒逼進行時”，有(yǒu)改革(gé)就有(yǒu)“犧牲(shēng)”，一批老同志能(néng)主動從幹部崗(gǎng)位下來，給年輕(qīng)人“搭梯子、騰位子”，甘當“鋪(pù)路石”，讓年(nián)輕人從後台走(zǒu)到前(qián)台，敢于擔當，接受挑(tiāo)戰，快速成長成(chéng)才。對主動調離(lí)崗位(wèi)的中高層(céng)幹部(bù)的努力和(hé)付出表(biǎo)示(shì)敬意(yì)。要感謝(xiè)所(suǒ)有為秦川事業(yè)不懈(xiè)奮鬥的擔當者、奉獻者(zhě)，這(zhè)正是秦川事(shì)業不斷(duàn)發展的力(lì)量之(zhī)源(yuán)。

       會議要求，全(quán)集團(tuán)幹部、員工要主動适(shì)應改(gǎi)革，找(zhǎo)準(zhǔn)位置，珍(zhēn)惜崗(gǎng)位，各盡其(qí)責、搶抓機(jī)遇，迎(yíng)接創新挑戰，打(dǎ)造幹事創(chuàng)業的良好平台，通過改革(gé)激發企業(yè)活力，通過科技(jì)創新(xīn)提升(shēng)企業核心(xīn)競争力，心無旁骛攻主業，擦亮(liàng)品牌創一(yī)流，為社會做出(chū)貢獻、為企業健(jiàn)康發(fā)展、為員工安居樂業交出(chū)一份(fèn)高質量發展的圓滿答卷(juàn)。

       集團公司高管、集團(tuán)中層(céng)正職(zhí)以上幹部，重要(yào)子公司班子成(chéng)員，集團(tuán)本(běn)部中層正(zhèng)職以(yǐ)上(shàng)幹(gàn)部、黨（總）支(zhī)部書(shū)記、部分職工代(dài)表分(fèn)别(bié)在(zài)主會場(chǎng)、分會場參加(jiā)會議。