集團資訊

       集團黨委(wěi)書記、董事長(zhǎng)嚴鑒鉑作講(jiǎng)話，黨委(wěi)副書記、總裁李強(qiáng)宣布文件，黨委副書記劉金勇主持會議。

       在會上，嚴董事長傳達學習了習近(jìn)平(píng)總書記在統籌推進新(xīn)冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作部(bù)署會議(yì)上的講話精神，傳達(dá)了省(shěng)國資(zī)委系(xì)統防疫(yì)情和穩經濟視頻(pín)工作會精神。他指出:

     ●聚(jù)焦複工複産、多點發力抓落實
     ●聚焦加(jiā)強黨的建設、牢記使命抓落實(shí)
     ●聚焦國企改革、不折不(bú)扣抓落(luò)實
     ●聚焦加強黨(dǎng)的建(jiàn)設、牢記使命抓落(luò)實
     ●聚焦脫貧(pín)攻堅，再接(jiē)再厲抓落實

       擊鼓催征(zhēng)穩馭舟(zhōu)！

       會議宣布了《秦川機床工具集(jí)團股份公司組織機構調整方案》和有關幹部任免決定。

       此(cǐ)次組織機構調整(zhěng)，旨在認真學習貫徹習近(jìn)平總書記重要講話精神，及中省、國資委關于精準抓好疫情防控，統籌推進企業(yè)發展各項工作，是深入落實集(jí)團黨委關于全面深化(huà)改革，提升治理能力和治理水平現代化，加(jiā)快企業高質量發展步伐(fá)的(de)決策部署和工作安(ān)排。

       按照組織結構扁(biǎn)平(píng)化、幹部隊伍年(nián)輕化、人員(yuán)崗位匹配化、正向激(jī)勵充分化原則，集團架構在縱向上設置為三個層級，即總部、二級單位、三級單位。明晰(xī)集團(tuán)總部和本部的職責邊界，在集團層面設立“六部一室一院”。

       成(chéng)立“秦川(chuān)機床本部”，同步設立“秦川機床本部(bù)黨委”，按集團公司(sī)二級公司管(guǎn)理。本部設置為二個層級(jí)，即“秦川機床本部”、“11部1室1中心1院”及“若幹直屬車間、一個獨立廠”。
       嚴董事長要求：一是抓(zhuā)好學習貫徹習近平總(zǒng)書記關于防疫防控和經濟社會發展的(de)系列講話精神，不折不扣地(dì)貫徹落實中省、省(shěng)國資委的決(jué)策部署，結合企業實際(jì)，因(yīn)企施策，防疫防控力(lì)度不減、程序不變，督導落實落(luò)地；二是在保證員工防疫防控、落實到崗的前提下，狠抓複工(gōng)複産，狠抓市場拓展，狠抓(zhuā)訂(dìng)單落地；三是增效、擴能、提質、精品、制度、研發、重大專項、流程完善、改革等各項基礎性工作，也要以戰時狀态，盡銳出擊，分類施策，做到“時時有(yǒu)控制、事事有落實、處處有(yǒu)目标、人人有事(shì)幹、點對點連線、面對面交融、線與線清晰”，有針對性地快速推進企業各項改革落實落地。

       針對近(jìn)期工作，嚴董事長強調：一(yī)、提高管理效率，壓減管理(lǐ)層級，實現管理扁平化；二、明晰責任擔當，劃清職責界限；三、發揮集團管控、服務(wù)、資源及(jí)戰略協同優勢(shì)，聚焦主業；四、充分利用(yòng)上市平台，提高運營效率，降(jiàng)低财務成本，激(jī)發員工幹事創業的(de)活力，增強(qiáng)發展(zhǎn)動力；五、加快國企改革，加大關(guān)停并(bìng)轉的力度，輕裝上陣(zhèn)，嚴控風險；六、加快各級各類人才梯隊建設，提(tí)升企業運營活力，激發幹事創業的激情；七、統籌信息化(huà)建設(shè)，打通管理通道(dào)和(hé)壁壘，真正體現(xiàn)集(jí)團聚力發展優勢(shì)，強化集團化(huà)管理(lǐ)和服務。

       會議指出，企業改革是一場“倒逼進行(háng)時”，有改革就有“犧牲”，一批老同志能主動從(cóng)幹部崗位下來，給年輕人“搭梯子、騰位(wèi)子”，甘當“鋪路石”，讓年(nián)輕人從後台走到前台，敢于擔(dān)當，接受(shòu)挑戰，快(kuài)速成長成才。對主動(dòng)調離崗位的中高層幹部的(de)努力和(hé)付出表示(shì)敬意。要感謝所有為秦川(chuān)事業不懈奮鬥的擔(dān)當者、奉獻者，這(zhè)正是秦川事業不斷發展的力量之源。

       會議要求，全集團(tuán)幹部、員工要主(zhǔ)動适應改革，找準位置，珍惜崗位，各盡其責、搶抓機遇，迎接創新挑戰，打造幹事創(chuàng)業的良好平台，通過(guò)改革激發企業活力，通過科技創新提升(shēng)企業核心競争力，心無(wú)旁骛攻主業(yè)，擦亮品牌創一流，為社會做出貢獻(xiàn)、為企業健(jiàn)康發展、為員工安居樂業交出一份高質(zhì)量發展的圓滿答卷。

       集團公司高管、集(jí)團中層正職以上幹部，重要子公司班子成員，集團本(běn)部中層正(zhèng)職以上(shàng)幹部、黨（總）支部書記、部(bù)分職工代(dài)表分别在主會場、分(fèn)會場參加會議。