嚴(yán)鑒鉑董事長深入生(shēng)産一(yī)線調(diào)研指導工(gōng)作(zuò)
在(zài)現場，嚴(yán)董事長(zhǎng)從生(shēng)産作業、目(mù)标任務、人員調整、産線布局等(děng)方面詳(xiáng)細(xì)了解(jiě)各車間的生産(chǎn)經營和複工複(fú)産情況。嚴董事(shì)長表示：
●各(gè)生(shēng)産(chǎn)車間要聚焦主(zhǔ)業、深挖潛能，深(shēn)入推(tuī)進各項改革(gé)舉(jǔ)措落(luò)實落(luò)地，堅持“質量為王”、秉持“效(xiào)率優先”，結合(hé)客戶需求和(hé)市(shì)場回應，全方位提升産(chǎn)品性(xìng)能；
●全(quán)面啟動工藝優(yōu)化和(hé)設備升(shēng)級，努力(lì)改善(shàn)現場作業環境，推進現代(dài)化工廠建設(shè)，創(chuàng)新思維，科(kē)學布(bù)局，釋放(fàng)效(xiào)率，提(tí)振員工士氣和精神(shén)面貌；
●優化(huà)産線布局(jú)，推進(jìn)生産工具集中(zhōng)管理，加強“6s”管理，壓減(jiǎn)庫(kù)存，提升(shēng)車間(jiān)物流(liú)管理(lǐ)水平，做到零(líng)件(jiàn)轉道規範、碼放整齊、工(gōng)量器具(jù)匹配到位；
●明确(què)生産經營目标(biāo)，推進kpi績效(xiào)考核(hé)，把員工收(shōu)入與(yǔ)任務指标完成情況挂(guà)鈎；
●加快信(xìn)息工作站建設，加速推進erp系(xì)統及mes系統，深入了解(jiě)行業需求和動态，按照高(gāo)起(qǐ)點(diǎn)、嚴檢測、出(chū)精品原則，一體(tǐ)化統(tǒng)籌生産、銷(xiāo)售、研發、質量和(hé)采購，努力将機(jī)器人車(chē)間打造(zào)成為(wéi)秦(qín)川關鍵(jiàn)零部件加工标(biāo)志性工(gōng)程；
●機床(chuáng)産業布(bù)局要轉(zhuǎn)換思路，改革創(chuàng)新，對一線技術(shù)工人實行(háng)分級分類(lèi)管理(lǐ)，大力發揚(yáng)“工(gōng)匠精神(shén)”，充分(fèn)發揮集中(zhōng)采購優勢、精(jīng)密裝配優勢(shì)，全面(miàn)提高(gāo)産品質量(liàng)，提升出産效率(lǜ)，優化成本結構(gòu)，提高(gāo)盈利(lì)能(néng)力(lì)；
●要把鑄造(zào)作為(wéi)集團改革發展(zhǎn)的試驗田，大膽(dǎn)試、大膽幹(gàn)，做強(qiáng)優勢(shì)産業，加強品牌(pái)宣傳(chuán)，提升産業形(xíng)象，注重文化貫通，強化安全生(shēng)産，使鑄(zhù)造産業成(chéng)為秦(qín)川的特色産業(yè)之一。
嚴董事長(zhǎng)強調(diào)：優化作業(yè)流程，提升工藝(yì)裝備能力和水平，是本次(cì)企業(yè)改革的(de)重點任(rèn)務之一(yī)，目(mù)的是做精做(zuò)強(qiáng)主業(yè)，提升産能，質量上台(tái)階(jiē)，效率大(dà)提升，從而提高(gāo)企業(yè)效益及員(yuán)工(gōng)收入水平。
各(gè)級領導幹部(bù)要(yào)深入一線，勇于(yú)擔當，與員(yuán)工并(bìng)肩作戰，身先士(shì)卒，及時(shí)、準确地(dì)将公司(sī)的(de)改革(gé)舉措(cuò)、工作(zuò)安排(pái)傳達給每(měi)個員(yuán)工。
全體員(yuán)工要(yào)樹立信心，充分(fèn)發揮秦川與法(fǎ)士特資(zī)源(yuán)互補(bǔ)優勢，加快推進重點(diǎn)産品(pǐn)商品(pǐn)化步(bù)伐。要集中(zhōng)資源做精(jīng)做強(qiáng)主業(yè)，加大技改(gǎi)投入力度(dù)，持續(xù)提升(shēng)工藝裝備(bèi)能(néng)力現代(dài)化水(shuǐ)平，擦(cā)亮“秦川名片”，叫響“秦川品(pǐn)牌”。
調(diào)研中(zhōng)，嚴董(dǒng)事長(zhǎng)還就改善(shàn)廠容(róng)廠貌、家屬(shǔ)區環(huán)境(jìng)治理(lǐ)等方面(miàn)工作做出具體要求(qiú)。
集團黨委(wěi)副書記、總裁李強(qiáng)、本(běn)部副(fù)總經(jīng)理(lǐ)陳甲虎(hǔ)及相關負責人(rén)随行調研(yán)。
