3月4日,秦(qín)川機床(chuáng)本(běn)部召開幹部大會(huì)。會議傳達了2月28日集團黨委會(huì)精神和3月2日集團幹部大會精神,宣布《秦川機床本部組(zǔ)織機構調整方案》《秦川機床本部關于幹部任免職的決定》《秦川機(jī)床本部中層幹部競(jìng)聘公告》《秦川機床本(běn)部經理班子分工》。
集團黨委副(fù)書記、總裁李強出席會(huì)議并講話。集團黨委副書記(jì)、秦川機床(chuáng)本部黨委書記劉金勇宣讀文件,秦(qín)川機床本部總(zǒng)經理吳康(kāng)主持會議。
在傳達(dá)集團黨委會和幹部大會精(jīng)神後,劉金勇對這(zhè)次本部組織機構設置、幹部任(rèn)免、崗位競聘、經理班子分工等情況進行(háng)了說明。他指出:
● 解(jiě)決企業(yè)管控不清晰、總部職能(néng)虛化、業務過于多元、主業不突出,以及總(zǒng)部與本部(bù)職能交叉紊亂、責任不到位、效率(lǜ)低下等諸(zhū)多弊端是當務之急。要堅決貫徹落(luò)實集團黨委提出的“能(néng)者上、庸者下”、“敢擔當者上、無作為者下”用(yòng)人原則,全面樹立價值導向,突出效率和效(xiào)益,競争上崗,将薪酬與崗位職責、價值大小、業績貢獻(xiàn)挂鈎,以實績論英(yīng)雄。取消(xiāo)薪酬體系中所謂的“正、副職待遇”。
● 在改革(gé)推進及崗(gǎng)位調整中,堅持目标導向(xiàng),堅持(chí)簡單高效、公平公正原則,嚴格以崗定員,采(cǎi)取任命、競聘多種(zhǒng)方式選人用人(rén),堅決杜絕任人唯親、弄虛作假現(xiàn)象,一經發現就地解聘、立即處理。成(chéng)立聯合考評組,對(duì)新任幹部三個月後要進行(háng)任職考核評價,對業績不突出、單位及部門綜合面貌(mào)變化不大、不能勝任(rèn)崗(gǎng)位要求的堅決予(yǔ)以解聘。
● “井無壓(yā)力不(bú)出油,人無壓力無動力”,企業亦(yì)然。這次改革是企業圍繞“目标(biāo)不變、任務不減、考核不松(sōng)”年度(dù)指标,踐行(háng)集團黨委“五個抓落(luò)實”要求的必然選(xuǎn)擇(zé)。新任命的幹部要(yào)盡(jìn)快進(jìn)入角色(sè)、盡快完成交接,确(què)保生産(chǎn)經(jīng)營和各項工作平穩過渡(dù),按照(zhào)原定計劃部署完成各項經營生産指标任務。
● 企業改革是一場“自我革(gé)命”,需要以巨大的勇氣與擔當。一批中高層幹部主動調離崗位,以甘為人梯的精神和胸懷,彰顯出秦(qín)川文(wén)化的自強與剛毅。全(quán)體黨員幹部與廣大員工要接續奮鬥,不負時代,盡銳出(chū)戰,迎難而上,精準施策,堅決打赢生産經營(yíng)攻堅戰。
集團黨委(wěi)副書記、總裁李強指出(chū):此次本部機構調整,是貫徹全省國資(zī)系統加強(qiáng)疫情防控和穩定(dìng)經濟(jì)效益增長視頻會議,落實集(jí)團黨委會(huì)和幹(gàn)部大(dà)會精神,全面深(shēn)化(huà)國企改革,加快企業高質量發展的安排部署。秦川機床本部作(zuò)為集團改革先行者,要為(wéi)全集團做表率、當先鋒。
李(lǐ)強總裁強(qiáng)調:要通過改革創(chuàng)新,盡快理順集團總部和秦川本部的組織構架,“把合适的人用到合适的崗位上”,讓責(zé)任回歸,讓流程精益,讓協同發力,發揮(huī)職能和體系運行(háng)力量,盡快走出企業發展“瓶頸”期。要把“三項機制”要求(qiú)和集團黨委對幹部(bù)“五做一學二堅持”要求落到實處,組建廉潔、實幹、專業的幹部隊伍,團結和帶領(lǐng)全體員工,堅(jiān)決打赢企業經營扭虧攻堅戰,夯實企業(yè)可持續快速(sù)發展的(de)堅實基礎。
李強總裁對本部工作提出要求:一、明确分工,各負其責;二、做(zuò)好交接,迅速工作;三(sān)、明确(què)目标,狠抓落實(shí);四、緊貼用(yòng)戶需求,加快新品開發;五、優化(huà)生産工藝(yì),提高生産效(xiào)益,确保按時交貨;六、以(yǐ)“CTJ推進(jìn)年”為契機,狠抓“降本控費”;七、鐵拳抓質量(liàng),精心創品牌,落實落地把好質量關;八、樹立正确業績觀,加大考(kǎo)核力度,建立獎懲(chéng)機制。
會議要求,本部全體幹部,從(cóng)自我做(zuò)起,從現(xiàn)在做起,從點滴做起,立足新(xīn)起點,樹立新形象,實踐新(xīn)作為,帶出新作風,打造新秦川,做集團表(biǎo)率。
秦川機床本部高管、中層(céng)以上幹部、部分職工代表參加會議。