集團資訊

       2月28日，秦川集團黨(dǎng)委(wěi)研究通過了《集(jí)團、本部(bù)組織架(jià)構(gòu)設置初步方案》；

       3月(yuè)2日，《秦川機(jī)床工具集團組織機(jī)構調整方案》在集團幹部大會上公布并正式實施；

       3月(yuè)4日，集團(tuán)本部印發《秦川機床本部組織機構調整(zhěng)方案》，并對機構和幹部(bù)進行調整；

       3月8日，本部召開中層幹部競聘大會，對11個職位的(de)正副職中層幹部進(jìn)行競聘。

       ……

       這一(yī)系列舉措，标志着在堅決打赢疫情防(fáng)控和複工滿産“雙(shuāng)線戰役”的關鍵時期，集團全面改革之(zhī)船堅毅破冰、勇敢啟航……

       惟改革者存！

       改革，無一不是“倒逼進行時”。古往今(jīn)來“尊新必威，守舊必亡”。在企業發展“瓶頸期”，如何提高管(guǎn)理效率、壓減管理層級、實現管理扁平化；如何(hé)明(míng)晰責任擔當，劃(huà)清(qīng)職責(zé)界限，發揮協同優勢(shì)，聚焦主業；如何加快(kuài)企業改革，加大關停并轉力度，輕裝上陣，嚴控風險等等。面對(duì)這些生存考驗、發展挑戰(zhàn)，改革(gé)是唯一選擇。惟有革故鼎新，除(chú)弊興利，才能徹底剔除“習慣性麻木(mù)，出現虧損無所作為；習慣性回(huí)避，碰(pèng)到問題繞(rào)着走；習慣性推托，遇(yù)到問題不找主觀原因；習慣性上(shàng)交(jiāo)，出現問題依賴(lài)上級”的四種“痼疾沉疴”。

       革弊，須從源頭理(lǐ)會。“一味求(qiú)穩、不思變革”的消極(jí)思想、“固步自封、自以為是”的封(fēng)閉思想、“隻講能不能辦(bàn)、不講怎麼才能辦(bàn)”的惰性思想、“心浮氣躁、急于求成、好(hǎo)大喜功”的功利(lì)思想，這“四種思(sī)想”是我們生存與發展的嚴(yán)重束縛，必須以刮骨療傷的勇氣徹底予以摒棄。

       惟改革者進！

       改革，是為了發展而銳(ruì)意進取。“道在日新”,窮則變，變則通，通則久。集團及本部組(zǔ)織機構調整，正是從源頭上破除因固步自封和體(tǐ)制僵化給企業發展帶來的“負(fù)能量(liàng)”，清晰了各層級職責界限，有利于聚(jù)焦主責主業，進(jìn)一步激發管理活力與運營動(dòng)力。組織結構扁平化設置，破解了原(yuán)有體制下無法解決的諸(zhū)如星級員工評價、股權激勵、幹部隊伍年輕化等難題。深化改革，是提高(gāo)企業運營效率、增強發展動力、打通(tōng)管理通(tōng)道和壁壘、聚力發展優(yōu)勢、促進集團治理能力(lì)和治理水平(píng)現代化的最佳途徑。

       我們要順應企業改(gǎi)革發展大局，嚴(yán)格對标(biāo)找差距，開拓(tuò)創新比實效。在全面深化改革、創新驅動的平台上(shàng)，做足“加法”——堅持做精做優做強(qiáng)主業，加快新舊動能切換；做準“減法”——淘汰落後産能，處置不(bú)良(liáng)資産，止住(zhù)出血點，減少出血量；做強(qiáng)“乘法”——把創新驅動作為扭虧脫困和轉型升級的新引擎；做精“除法”——提高勞(láo)動(dòng)生産率和資本回報率，同頻共(gòng)振，相互促進。

       惟改(gǎi)革者強！

       改革，每一次都是一場硬仗。“井無壓力不出油(yóu)，人無壓力無(wú)動力”。面對外部嚴峻(jun4)的(de)市 場競争環境，面(miàn)對内部(bù)日益固化(huà)的思想藩籬，惟有挺出(chū)“敢為天(tiān)下先(xiān)”的勇氣，承壓前行，才能開辟出适合(hé)自身發展需要的新道路、新模(mó)式，開辟新的增長點和驅動力(lì)；才能形成“事事馬上辦、人(rén)人釘釘子、個個(gè)敢擔(dān)當”、“不(bú)為不辦找(zhǎo)理由，隻為辦好想辦(bàn)法”的良好工作氛圍；才能做到“時時(shí)有控制、事事有落(luò)實、處處有目标、人人有事幹、點對點(diǎn)連線、面對面交融(róng)、線與線清晰”。

       由(yóu)本部率先推動的改(gǎi)革，打破了條塊分割造成(chéng)的資源占(zhàn)用率高、效能低下，體系封閉、難以形成合力等企業發(fā)展掣肘(zhǒu)，有利于集團管控、服務資源及戰略協(xié)同，有利(lì)于上市平台等(děng)優(yōu)勢(shì)發揮，從而推進增效、擴能、提質、精品，以及制度、研發、重大專項、流程完善等各項基礎性(xìng)工作邁上(shàng)新台階，激發員工幹事創(chuàng)業活力，增(zēng)強企業發展動力。

       擊鼓催征穩馭舟，奮楫揚帆啟新程！

       改革生發動力，創新激發活力。全面深(shēn)化改革(gé)，打造了搶抓(zhuā)新機遇、迎接新挑戰(zhàn)、創業有擔當的良(liáng)好(hǎo)平台。全體幹部(bù)員工定在(zài)集團(tuán)班子帶領下，凝心聚力、務實笃(dǔ)行，心無旁骛攻(gōng)主業(yè)，蹄疾步穩謀發展(zhǎn)，萬衆一心促效益，擦亮(liàng)品牌創一流，凝(níng)聚推動企業高質量發展磅礴力量，提(tí)高員工福祉，提升(shēng)企業活力，為社會做(zuò)出貢獻，為(wéi)行業樹立标杆。