比起“做(zuo)大做強(qiáng)”，這才是(shi)中國制(zhi)造業的(de)當務之(zhi)急

　　12月14日(rì)，di十九屆(jiè)中央委(wei)員會di五(wǔ)次全體(ti)會議公(gōng)報出爐(lu)。在公報(bào)中，實體(ti)經濟的(de)發展被(bèi)提升到(dao)前所未(wei)有的高(gao)度，公報(bào)提出要(yao)“加💯快發(fa)☂️展現代(dai)産業體(tǐ)系，推動(dòng)經濟體(tǐ)系優化(huà)升級。堅(jiān)持把發(fā)展經濟(jì)着力點(dian)放在實(shí)體經濟(jì)上，堅定(dìng)不移建(jiàn)設制造(zao)📱強國、質(zhi)量強國(guó)、網絡強(qiáng)國、數字(zì)中國，推(tui)進産業(yè)基礎高(gāo)級化、産(chǎn)業鍊現(xian)代㊙️化，提(ti)高經濟(ji)質量效(xiao)益和核(he)心競争(zheng)力”。國内(nei)制📱造業(ye)的發展(zhǎn)，或将迎(yíng)來重大(dà)機遇。

　　同(tóng)時，我們(men)也應看(kàn)到，當前(qian)國内制(zhì)造業整(zheng)體發展(zhǎn)模式較(jiao)為粗放(fàng)😍，數字化(huà)程度依(yi)然較低(di)。為什麼(me)數字化(huà)轉型至(zhi)關重要(yào)？數字化(hua)轉型如(rú)何推動(dong)企業發(fa)展？中小(xiǎo)微制❗造(zào)企業可(kě)以向⭐德(dé)國企業(yè)學習什(shí)麼？近日(ri)，中♉歐international工(gōng)商學院(yuàn)金融學(xué)榮譽退(tui)休教授(shòu)張逸♊民(mín)接受了(le)🧑🏽‍🤝‍🧑🏻記者專(zhuan)訪，就這(zhe)些問題(tí)進行了(le)深度解(jiě)讀。

　　數字(zì)化轉型(xing)迫在眉(mei)睫

　　當前(qián)，中國制(zhì)造業企(qi)業還遠(yuǎn)遠沒有(you)達到精(jing)細化管(guǎn)理的水(shuǐ)準，粗放(fang)式的經(jīng)營模式(shi)仍是主(zhǔ)流。同時(shí)，還面臨(lín)着成本(běn)上升、盈(yíng)利下降(jiang)、節能環(huan)保要求(qiú)提高等(deng)諸多壓(yā)力，依靠(kào)市場份(fèn)額領先(xiān)已無法(fa)保證利(li)潤zeng長，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必(bì)然選💞擇(ze)。

　　今年疫(yì)情爆發(fa)後，一些(xie)數字化(huà)轉型起(qi)步早、程(chéng)度高的(de)企業🤟受(shou)到的沖(chong)擊相對(duì)較小，不(bú)少還實(shí)現了逆(nì)勢🔅zeng長。與(yǔ)此同時(shí)，不少傳(chuan)統企業(ye)受到了(le)較大沖(chòng)擊，特别(bie)是衆多(duo)中小微(wei)企業對(dui)于疫情(qíng)帶來的(de)🐕外部環(huán)境變化(hua)尤為敏(min)🔴感，面臨(lín)較大的(de)生存壓(yā)力。整體(ti)🐇來看，一(yi)方面是(shì)數字經(jīng)濟展現(xiàn)出了強(qiáng)大的抗(kang)沖擊能(neng)力和發(fā)♋展韌性(xìng)，另一方(fāng)面是很(hěn)多制造(zào)業中小(xiao)微企業(ye)在數字(zì)化轉型(xing)📱時面臨(lín)能力不(bú)足“不會(hui)轉”、成本(ben)偏高“不(bú)能轉”、陣(zhen)痛期偏(piān)長“不敢(gǎn)🚩轉”等問(wen)題。

　　據統(tong)計，我國(guó)目前有(yǒu)超過55%的(de)企業尚(shang)未完成(cheng)基礎設(she)備數字(zi)化改☁️造(zao)，多數開(kāi)展數字(zì)化轉型(xíng)的企業(ye)也基本(ben)處于初(chu)🌍期階段(duan)，缺乏對(duì)數字化(hua)的深度(dù)理解。而(ér)從國内(nèi)企業的(de)發📞展模(mó)式來看(kàn)，企業擴(kuo)張主要(yao)靠“投資(zī)—擴大生(sheng)産—再投(tóu)資—再擴(kuò)大生産(chan)”的模式(shi)來🙇🏻驅動(dòng)。很多💘企(qi)業在發(fa)展早期(qi)得益于(yú)大量的(de)廉價勞(láo)動力輸(shu)入而快(kuai)速成長(zhang)，但這樣(yàng)的zeng長模(mo)式往往(wang)是粗放(fang)的❄️，缺乏(fá)技術壁(bì)壘，産品(pin)同質化(huà)競㊙️争嚴(yan)重。總體(tǐ)來說，很(hen)多企業(ye)🍉規模雖(suī)大，但利(li)潤率低(di)。國内中(zhong)低端制(zhi)造業的(de)利潤率(lǜ)普遍zhiyou2%-3%，而(ér)中美貿(mao)易摩擦(cā)帶來的(de)不确定(dìng)性，會導(dǎo)緻利潤(run)率進一(yi)步☎️下滑(hua)。

　　另外，中(zhōng)小企業(yè)對供應(ying)鍊的掌(zhǎng)控能力(lì)普遍比(bǐ)較弱。一(yī)個完整(zhěng)☎️的☀️産業(ye)鍊中，每(měi)家企業(yè)都是一(yi)個小的(de)節點。很(hen)多中遊(yóu)企☂️業向(xiang)🥰上遊企(qǐ)業采購(gou)原材料(liao)時缺乏(fá)數字化(huà)🏃‍♀️管理，從(cóng)而帶來(lai)庫存管(guǎn)理問題(tí)，對下遊(yóu)企業則(zé)面臨交(jiāo)貨壓力(li)。供應鍊(liàn)布局粗(cū)糙，導緻(zhì)企業的(de)盈利能(neng)力較差(chà)。所以，無(wú)論是内(nei)因還是(shì)外因，都(dōu)在倒逼(bi)中國制(zhi)造業加(jiā)速數字(zì)化轉型(xing)。

　　“di四次工(gong)業革命(mìng)”将ji大地(di)提高生(shēng)産效率(lǜ)

　　積ji創新(xin)是新常(chang)态下企(qi)業的立(li)身之本(ben)。傳統制(zhì)造業利(li)潤本㊙️來(lai)就很微(wei)薄，利用(yòng)數字化(huà)技術來(lai)降本zeng效(xiào)、開🔞拓市(shi)場，正在(zai)成為geng多(duō)企業的(de)自發選(xuan)擇。

　　目前(qian)，中國的(de)互聯網(wang)應用geng多(duo)是消費(fei)互聯網(wǎng)應用，随(sui)着我國(guó)制造業(ye)轉型升(sheng)級和高(gāo)質量發(fa)展的逐(zhú)步推進(jìn)，信息技(ji)術與傳(chuan)統制造(zào)業的跨(kuà)界融合(he)将成為(wéi)必然的(de)發展趨(qu)勢🌏，智能(neng)生産、遠(yuan)程運維(wei)、柔🌈性制(zhì)造，将成(chéng)為當前(qian)工業互(hu)聯網的(de)主要落(luo)🚶地方式(shi)。作👨‍❤️‍👨為繼(ji)機械革(ge)命、電氣(qi)革🚶命和(hé)信息革(ge)命之後(hòu)的di四‼️次(ci)工業革(ge)命，工業(ye)互聯網(wǎng)無👄疑将(jiāng)會ji大地(di)提高勞(láo)動生産(chan)效率。

　　但(dàn)是，中國(guó)工業化(huà)曆程短(duan)，工業底(di)子薄，自(zì)動化、信(xin)息化的(de)路還沒(mei)有走完(wán)，又趕上(shàng)智能化(huà)、數字化(hua)浪潮，可(ke)謂任重(zhòng)而道遠(yuǎn)。作為世(shi)界首屈(qu)一指的(de)制造強(qiáng)國，德國(guo)的制造(zào)業發展(zhan)正處于(yú)快車道(dao)。通過工(gōng)業4.0戰略(lue)的實施(shi)，德國✏️有(you)望成為(wei)新一代(dài)工⛹🏻‍♀️業生(shēng)産技術(shu)的供應(yīng)國并主(zhǔ)導市💃場(chǎng)，提升quanqiu競(jìng)争力。德(dé)國工業(yè)4.0的目标(biāo)就是實(shí)現智能(néng)化生産(chan)，這同樣(yàng)是中國(guo)制造2025戰(zhàn)略的☎️重(zhòng)點方向(xiàng)。

　　zeng進合作(zuo)，不必“做(zuo)大做強(qiáng)”

　　中國制(zhì)造業企(qǐ)業要想(xiang)轉型升(shēng)級，需借(jie)鑒發達(da)guojia工業化(hua)發展過(guò)程中的(de)經驗教(jiao)訓。美國(guó)經曆了(le)近70年的(de)去工業(yè)化，已經(jīng)出現了(le)比較嚴(yan)重的制(zhi)造業空(kong)心化，德(de)國則非(fei)🌍常重視(shi)🤞制造業(yè)升級，德(dé)國制造(zao)業給社(she)會提供(gong)了20%以上(shang)的就業(yè)機會，而(ér)美國zhiyou10%左(zuǒ)右。

　　處于(yu)産業鍊(liàn)上不同(tóng)位置的(de)企業，利(li)潤有着(zhe)較大的(de)差距。中(zhōng)低端制(zhì)造僅有(yǒu)2%-3%的微薄(báo)利潤，高(gao)端制造(zao)則可達(dá)到10%-20%。上遊(you)的研發(fā)設計和(hé)下遊的(de)品牌營(yíng)銷，利潤(run)率✊能達(dá)到驚人(ren)的20%-50%。中國(guó)制造2025戰(zhàn)略的實(shí)施，可推(tui)動中國(guó)制造走(zǒu)向高端(duan)，向上💃🏻遊(yóu)的研發(fā)和設計(jì)要利潤(rùn)。

　　目前來(lai)看，缺少(shao)擁有數(shu)字化技(jì)能的人(rén)力資源(yuán)是國内(nei)制造業(yè)的zui大難(nán)題。數字(zi)化轉型(xíng)企業要(yao)投入大(da)量的資(zī)源，但資(zi)金又從(cong)哪裡來(lai)？另外，中(zhong)國制造(zao)業尤其(qi)是中低(dī)端制造(zao)業利潤(run)非常低(di)，為什麼(me)企業的(de)利潤率(lǜ)那麼低(di)？要解決(jue)這些問(wen)題，可🔞向(xiang)德國制(zhì)造學習(xí)。

　　德國具(jù)有雄厚(hòu)的工業(yè)基礎與(yu)quanqiu領先的(de)制造業(ye)，如機床(chuang)、汽🏃‍♂️車等(děng)行業，德(de)國占據(ju)juedui的領先(xiān)優勢。在(zai)德國企(qǐ)業之間(jiān)，zui常聽到(dào)的是“合(he)作”而不(bu)是“競争(zhēng)”。德國的(de)生産組(zu)織模式(shì)✊是“分工(gong)💃🏻”，在每一(yi)個産業(ye)内部，都(dou)可以分(fen)出為數(shù)衆多的(de)細分領(lǐng)域，企業(yè)精耕細(xì)分領域(yu)，做專做(zuò)深但不(bu)求大，把(ba)産品質(zhi)量做到(dao)ji緻，德國(guo)制造業(yè)很多“隐(yǐn)形冠軍(jun)”就是這(zhe)樣産生(shēng)的。

　　合作(zuo)則共赢(ying)，中國制(zhi)造業要(yào)進行數(shu)字化轉(zhuǎn)型，就要(yào)用合作(zuò)思維來(lai)代替競(jìng)争思維(wei)，做到“不(bu)求全但(dan)求精”。現(xiàn)在很多(duo)企業都(dōu)強調要(yào)“做大做(zuo)強”，盲目(mù)擴張重(zhong)組，但效(xiao)果并不(bu)理想。其(qi)實✂️，做專(zhuān)做深不(bu)求大，同(tóng)樣适合(hé)中國企(qǐ)業。

　　中國(guo)制造業(ye)企業如(rú)何推動(dòng)數字化(huà)轉型？

　　一(yī)是培養(yang)geng多自動(dong)化、數字(zi)化、信息(xī)化major人才(cai)。提起德(dé)國🙇🏻工人(ren)，大家馬(mǎ)上就會(hui)想到敬(jing)業、嚴謹(jǐn)、技術精(jīng)湛、工匠(jiàng)精神。德(de)國工匠(jiang)🏃🏻‍♂️素質高(gāo)的主要(yào)原因是(shi)德國抓(zhua)住了人(ren)才培養(yang)與使用(yong)的“兩⛷️頭(tou)”，獨特的(de)雙元制(zhi)在培養(yang)年輕的(de)産業📧工(gōng)人和工(gong)❓程師方(fang)面發揮(huī)了ji其重(zhòng)要的作(zuò)用。德國(guo)社會對(dui)技工的(de)尊👣重在(zài)quanqiu首屈一(yi)指，而且(qie)德國技(ji)工的工(gong)資🌂普遍(bian)較高。由(yóu)于制造(zao)業技工(gong)需求㊙️量(liàng)大，每年(nian)有65%的初(chū)中畢🌏業(ye)生放棄(qi)讀高中(zhong)🆚繼而讀(du)大學的(de)道路，直(zhi)接進入(rù)職業學(xue)校，學生(sheng)在職業(ye)學校學(xué)習期間(jian)就被企(qǐ)業“訂購(gòu)”成為❄️企(qi)業的準(zhǔn)員工。

　　二(èr)是充分(fen)認識到(dao)人才是(shi)數字化(huà)工廠的(de)主人。制(zhì)造業轉(zhuan)型❓升級(ji)的目的(de)是滿足(zu)人們對(dui)美好工(gong)作環境(jìng)的向往(wǎng)，滿足市(shi)場越♌來(lái)越❄️多的(de)個性化(huà)需求，降(jiàng)本zeng效、提(ti)高企業(ye)的核心(xīn)競争力(li)。未來，數(shu)字化需(xu)要geng多高(gāo)端major的人(ren)才，社🤞會(huì)應該把(bǎ)major人才培(péi)養作為(wei)企業成(chéng)長戰略(luè)💯的一部(bù)分。

　　對中(zhōng)國制造(zào)業企業(ye)而言，需(xu)進行以(yi)下兩個(ge)層面的(de)轉☂️型：一(yī)是🐉從💚粗(cu)放型轉(zhuan)向創新(xin)型，從勞(láo)動密集(jí)型轉㊙️向(xiang)技術密(mi)集型；二(er)是💋在quanqiu産(chǎn)業鍊重(zhòng)構的背(bei)景下，geng加(jiā)注重内(nei)循🙇‍♀️環。企(qi)業越早(zǎo)實現數(shù)字化轉(zhuǎn)型，未來(lái)面臨的(de)風險就(jiù)會越少(shǎo)。

　　進行數(shu)字化轉(zhuan)型後，企(qǐ)業需投(tóu)入geng大精(jing)力，管理(lǐ)好“對外(wai)關系”和(hé)“對内關(guan)系”。對外(wài)，企業應(yīng)該重合(hé)作而非(fei)競争，通(tong)過行業(yè)間🌂的合(he)作來改(gǎi)進行業(yè)标準，提(ti)高産品(pǐn)品質；對(dui)内，企業(yè)要鼓勵(lì)員工，努(nǔ)力提高(gāo)🐉員工素(su)質并zeng加(jiā)員工收(shōu)入。現在(zai)有☀️一種(zhǒng)錯誤觀(guān)點，認為(wei)“員工成(chéng)本📞太高(gao)導緻企(qi)業投入(rù)太大”。企(qǐ)業千萬(wan)不要試(shi)圖把人(rén)才當作(zuò)成本。在(zài)數字化(huà)的浪潮(cháo)🙇🏻下，企業(ye)亟待轉(zhuan)🔅型，而❌數(shù)字化人(ren)才是實(shí)現轉型(xíng)✌️的關鍵(jiàn)要素。

　　日(ri)本、美國(guó)和歐洲(zhōu)很多guojia已(yi)經基本(ben)走完了(le)工業3.0的(de)曆程，而(er)中✔️國還(hai)處在工(gong)業水平(píng)發展ji不(bú)平衡的(de)多進程(chéng)并行發(fā)展的複(fu)雜階💔段(duan)，離實現(xiàn)工業4.0尚(shàng)有很遠(yuǎn)距離。頂(dǐng)層設計(ji)、底層升(shēng)級、數🔅字(zì)化轉型(xíng)之路任(ren)重而道(dao)遠😘，這需(xu)要中國(guo)企業在(zai)“補課學(xué)習”中不(bú)斷奮進(jin)，在管理(lǐ)實踐中(zhong)不斷革(ge)新。企業(yè)轉🈚型升(sheng)級需要(yào)時間的(de)沉澱和(he)積累，應(ying)該認識(shi)到，數字(zi)化轉型(xíng)是一個(gè)循序漸(jian)進的過(guo)程。